Заключение. 
Сущность и основные принципы стратегического планирования

Стратегическое управление носит сложный характер и требует учета множества факторов. Вместе с тем он позволяет выявить круг проблем, стоящих перед предприятием и некоторый набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен сформироваться в систему.

На примере разработки плана стратегического развития Санкт-Петербурга можно подтвердить сложность работы по стратегическому планированию. В условиях свободной рыночной экономики ни один программный документ не может быть в полной мере выполнен без согласованных и ответственных действий всех сторон, оказывающих влияние на развитие города: органов власти, бизнеса, населения и некоммерческого сектора. Серьезный подход к работе позволяет предположить, что после утверждения документов, образующих новую систему государственного планирования, деятельность властных структур приобретет более целенаправленный, осмысленный и предсказуемый характер. Определение целей, задач, перспектив и параметров функционирования отраслей экономики и социальной сферы будет иметь важное значение для бизнеса. У предпринимателей появится больше возможностей для детального планирования своей работы на годы вперед. Улучшится взаимодействие органов власти с общественными и политическими организациями. Для населения работа органов власти станет более понятной и предсказуемой.