Технологические наступательные стратегии

Технологические наступательные стратегии являются частью инновационных стратегий.

Технологические возможности определяются внутренними и внешними характеристиками инновационной деятельности. К внутренним относятся ранее сформировавшийся научный и технико-технологический потенциал, элементами которого являются кадры, портфель патентов. Примеры внешнего проявления технологических возможностей организации — наличие и масштаб распространения лицензий, формы и характер взаимоотношений с поставщиками, потребителями.

Конкурентные возможности отражают следующие показатели: относительная доля рынка, контролируемая организацией, способность быстро реагировать на динамику рыночных структур и, как следствие этого, гибкий подход к содержанию целей инновационной стратегии организации и т. д.

Технологическим наступательным стратегиям присущи большой риск и высокая возможная окупаемость. В большинстве случаев необходима ориентация на исследования в сочетании с применением новых технологий. Такие стратегии обычно требуют кредитных инвестиций и, следовательно, более приемлемы инновационным предприятиям, располагающим достаточно высоким финансовым потенциалом, квалифицированным составом менеджеров и творческим научно — техническим персоналом [5]. Они включают: активные НИОКР, ориентированные на маркетинг; стратегии слияния, стратегии приобретения. Они требуют от руководителей определенной классификации в осуществлении научно — технических нововведений, способности выдать новые рыночные перспективы и изменения, быстро реализовать их в товарах[11].