Стратегические решения. 
Процесс стратегического управления компанией в его современном понимании

Стратегическое решение — это результат анализа, поиска, расчетов, дискуссий и размышлений часто достаточно большого количества людей, в который могут входить владельцы, представители топ-менеджмента, аналитики, эксперты, в том числе и внешние. Такие решения опираются на коллективные знания и опыт, что позволяет не только предвидеть, но и влиять в нужном направлении на ход событий. При этом очень важно умение смотреть на проблемы творчески, ориентироваться на нахождение новаторских решений.^13. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент 2013.

Стратегические решения — это решения о реконструкции предприятия, внедрении новой продукции и технологии, выходе на новые рынки сбыта, приобретении и слиянии предприятий, а также проведении организационных изменений (переход к новым формам взаимодействия с поставщиками и потребителями, преобразование организационной структуры.^14. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент 2013.

Каждый коллектив налагает на стратегическое решение отпечаток своего стиля. Определенные особенности создаются также разнообразием и неповторимостью условий функционирования и развития конкретных организаций, отдельных периодов деятельности. Но существуют важные общие моменты.

Во-первых, решение выступает как комплексная программа действий на перспективу. Оно должно обеспечить эффективное функционирование организации путем четкой координации и соблюдение необходимой пропорциональности во взаимодействии отдельных частей, а также внешних связей. Только в этом случае достигается устойчивая кооперация и преимущества специализации. Стратегическое решение, конечно, поддерживает систему внутреннего разделения труда и одновременно качественно закрепляет планомерность, а также другие сферы организационных отношений.

Во-вторых, общая черта стратегических решений — их директивный характер. Четкий порядок, высокий уровень согласованности в деятельности различных звеньев организационного процесса требуют высокой исполнительной дисциплины, своевременной и точной реализации принятых решений.

В-третьих, стратегическое решение всегда направлено на преодоление противоречий. Кажется, там, где развитие организации происходит устойчиво, без больших трудностей не возникает необходимости в активном вмешательстве в ход дела. Но условия деятельности постоянно меняются, поэтому, преодолев одно противоречие, организация встречается с другим, и это закономерно.