Управленческий труд в современном обществе

Характеристика управленческого труда в современных условиях

В современных условиях организация, роль, подходы к управленческому труду естественно изменились, ведь общество не стоит на месте, оно постоянно развивается, изменяется, совершенствуется. В наше время это напрямую связано с научно техническим прогрессом. Он очень быстро развивается в настоящее время и организациям надо постоянно за ним успевать, чтобы не отставать от других фирм и иметь высокую конкурентоспособность.

От развития технического прогресса, так же меняются средства труда руководителя, т. е. внедряются новые машины и ресурсосберегающие технологии и т. д. Всё это приводит к тому, что происходит быстрая смена схем организации производства и т. д. На совершенствование производственных отношений влияет множество факторов, такие как региональные факторы, к которым так же относят природные или нормативные, например, региональные уровни налогообложения или региональные законы. Эти факторы влияют на развитие производственной и социальной инфраструктур, т. е. определение размеров оплаты и условий труда, обеспечение рациональной организации производства и т. д.

Все эти факторы влияют на производственную деятельность, а вместе с этим и на производственные отношения внутри организации. Постоянно в структуре появляется множество новых элементов, таких как — спросы на новые продукты покупателей, новые осваиваемые регионы и т. д. Поэтому организация должна соответствовать повышенным требованиям времени, что обусловлено рядом причин:

• — необходимостью высокой гибкости организации, позволяющей быстро менять ассортимент изделий (услуг). Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие изделий и объем выпуска разовых партий — больше;
• — сложной технологией производства, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда;
• — жесткой конкуренцией на рынке товаров (услуг), в корне изменившей отношение к качеству продукции (услуг), потребовавшей организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;
• — изменением структуры издержек производства;
• — необходимостью учета неопределенности внешней среды.

Руководитель должен быть готов к постоянной изменчивости современного времени и неопределённости завтрашнего дня. Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования предприятий и организаций, так как идёт постоянная конкуренция между организациями за потребителя и постоянное, быстроменяющееся изменение технологий.

Управление в современных условиях должно постоянно перестраиваться, для того чтобы, организации могли идти в ногу со временем и быстро изменять производство в связи с научно-техническим прогрессом.

В настоящее время уменьшение затрат на управленческую деятельность стоит на втором месте. Теперь на первое место ставят способность к быстрому перестроению управления, его гибкость к новым требованиям, для того чтобы не упустить шанс в открываемых перспективах и возможностях, которые обусловлены нововведениями в современный рынок.

Руководитель должен ориентироваться на потребительский спрос, на научно-техническую, рыночную и инновационную политику. Специалисты считают, что в каждой организации должны быть поставлены цели, которые бы помогали развитию и совершенствованию её в будущем.

Управленческий труд в предприятии обеспечивает связь внутренней и внешней среды, наиболее существенными компонентами, которой является состояние социальной, политической и экономической среды. Управленческий труд позволяет организации быстро адаптироваться к меняющимся условиям и повысить конкурентоспособность, что может поднять организацию на новый, более высокий уровень.

Современная теория управленческого труда включает объективные условия развития производительных сил и отношений. С помощью поведенческих и психологических направлений существовала долгое время школа «рационального управления». Раньше было достаточно жёсткое, строгое стратегическое планирование, которые переходили в концепцию управления, и при этом изменялись только базовые принципы и постоянно пытались снизить численность занятого населения. Планировались неизменные контрольные показатели, регулярно проводился контроль различной степени, и многие другие показатели жёсткого административного руководства постепенно сменились на гибкое управление. Теперь в управленческой деятельности поощряется творчество, креативность и инициативность.

Переход от жёсткого административного руководства к гибкому, «мягкому» открыл новые перспективы и возможности. В настоящее время используют баланс между двумя подходами. Там, где нужно нововведение, какие-либо ее разработки, введение новых технологий, разработок и оборудований, то в этом случае используется гибкий подход. А вот для выполнения каких-либо производственных операций применяют жёсткое административное руководство, которое часто переплетается и с гибким.

Другим важным итогом последних лет оказалось вычленение проблемы организационной культуры (культуры организации) и инновационного менеджмента.

Многие специалисты отмечают важность организационной культуры для структур управления. Они пришли к выводу, что сознание, культура или культурные стереотипы поведения организации определяют главный потенциал и в то же время главную опасность для прогрессивных изменений.

Огромный интерес современные организации уделяют формированию организационных, экономических и социальных условий для введения новых технологий и оборудования, а так же управлению этим процессом. В настоящее время на первое место вышли разработки по роли лидерства в управлении организацией.

Современный руководитель — это лидер, который может быстро реагировать на изменения условий современного рынка, который отслеживает научно-технический прогресс и в связи с этим внедряет новые технологии и оборудование.

Основные современные черты управленческого труда:

• 1. Происходит постепенный отказ от управленческого рационализма классических школ менеджмента, где главное воздействие идёт на внутренние факторы производства, то есть в современных условиях на первое место ставят способность к быстрому перестроению управления, его гибкость к новым требованиям, а только на второе уменьшение затрат на управленческую деятельность, развитие специализации и т. д. В связи с усложнением экономических, политических и социальных отношений, которые составляют среду управления организации, уменьшается важность и роль факторов внешней среды. Происходит рациональная интеграция методов жесткого и «мягкого» типов управления в целостную, адекватную условиям среды систему управления.
• 2. Применяется ситуационный подход, то есть в связи с быстроменяющимися технологиями и другими процессами, руководитель должен уметь приспосабливаться к этим обстоятельствам, которые воздействуют извне. Или другими словами, он должен определять факторы, которые оказывают воздействие на работу организации в настоящее время и анализировав их, действовать по той ситуации, которая сложилась в связи с этими обстоятельствами.
• 3. В организации должна быть разработка и реализация системы стратегического управления предприятием. Стратегическое управление — это система целенаправленных действий организации, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности организации над уровнем результативности конкурентов[13]. Стратегическое управление должно соответствовать двум критериям. С одной стороны, стратегическое управление должно носить в себе чёткое, хорошо организованное стратегическое планирование. А с другой стороны, структура организации, система взаимодействий и механизмы внутри организации должны быть организованы так, чтобы могли для достижения высокой конкуренции иметь гибкую реализацию долгосрочной стратегии в условиях постоянно меняющейся внешней среды и иметь все необходимые инструменты и механизмы для воспроизведения этой стратегии в текущие производственные планы. В методе стратегического управления сочетаются, как стратегический подход к постановке задач, так и программно-целевой подход к их реализации.
• 4. Современные организация должны быть готовы к новым открытиям и возможностям и должны уделять большое внимание к организационной культуре, которая включает систему ценностей и взаимосвязь сотрудников, как единой системы для достижения поставленных целей организации. Так же к организации управленческого труда можно отнести установление высоких требований к деятельности каждого работника, и обеспечение гибкости системы руководителя для создания атмосферы всеобщей вовлеченности в достижение целей фирмы и др. Высоко ценится умение руководителя правильно делегировать полномочия сотрудников. Сущность делегирования состоит в передаче задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение[12]. Управленец так же должен быть непосредственно вовлечён в разработку стратегии управления, в использование современных информационных технологий.
• 5. Признание большого значения для будущего, формирование и функционирование инновационного менеджмента, который обеспечивает адаптацию организаций для научно-технического прогресса. Важность в инновационном менеджменте в организации представляет создание определённых, организационных условий для поддержания инициатив сотрудников и создание атмосферы для адекватных форм инновационной деятельности.
• 6. В современных организациях должен быть лидер, который играет важную роль, так как именно он будет ориентирован на инновации и введение их в свою сферу деятельности и деятельности своих сотрудников. Лидер должен уметь использовать культурно-этические инструменты руководства и способен рационально оправдывать риски для достижения наиболее эффективного управления. Лидер — это человек, способный влиять на отдельную личность, социальную группу, трудовой коллектив и направлять их усилия на достижение целей организации[12].
• 7. Современный руководитель должен нести социальную ответственность, так как организация, прежде всего социальная система, в которой главный ресурс — человек. Поэтому цель руководителя в том, чтобы создать наиболее оптимальные и комфортные условия на работе, чтобы рабочий в полной мере раскрыл весь свой потенциал и работал с большей результативностью.

Чтобы воплотить все эти принципы управленческого труда в настоящее время, следует пересмотреть философию бизнеса и изменить психологию сотрудников (в том числе и самих руководителей). Требуется повышение квалификации и компетентности руководителей и нижестоящих звеньев.

Современная (или новая) организация — это реакция на динамичные перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность внешней среды. Современный подход к организации представляет собой сбалансированное сочетание человеческих ценностей, организационных изменений и непрерывной адаптации к изменениям внешней среды.