Заключение. 
Кадровые стратегии и кадровая политика

Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления персоналом организации. При всём многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности.

Основу для построения эффективной системы управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее время всё возрастает. Кадровое подразделение становиться центром кадровой политики. Современное стратегическое планирование и развитие производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.

Муниципальное Унитарное Предприятие «Водоканал» было создано в декабре 1925 года для обеспечения города водой. Предприятие имеет богатую историю от истоков и до современных дней.

Анализ деятельности МУП «Водоканал» показал:

• — в компании действует созданная и функционирующая промышленная инфраструктура, позволяющая вести весь комплекс услуг от подачи воды до ее отведения;
• — предприятие обеспечивает более 4000 рабочих мест в сфере ЖКХ;
• — наблюдается стабильность коллектива;
• — в компании разработана система управления в отношении здоровья, безопасности, а также о внешней привлекательности, социальной защищенности, устойчивости стратеги развития предприятия в условиях рыночной конкуренции.

В целом, кадровую политику предприятия можно охарактеризовать как достаточно эффективную. Но на сегодняшний день бизнес-пространство в России характеризуют процессы ужесточения конкуренции на рынке и укрупнения компаний (прежде всего, за счет слияний и поглощений). Разумеется, в подобной обстановке повышаются требования не только к руководству компаний, но и к персоналу, особенно к управленцам, от которых в итоге может зависеть эффективность работы всей команды.

Именно поэтому в последние годы возникла острая необходимость в использовании современных бизнес-технологий в сфере управления персоналом — и прежде всего это методы кадрового консалтинга, включающего в себя оценку и аттестацию персонала, постановку работы отдела кадров, а также организацию профильных семинаров и тренингов.

Для повышения эффективности кадровой политики компании были разработаны следующие мероприятия:

• — многоуровневая аттестация;
• — планирование карьеры;
• -формирование кадрового резерва.