Задачи менеджмента и их эволюция

Основной задачей менеджмента является поиск наиболее эффективного управление организацией, направленного на достижение ее целей. Именно эффективное управление обеспечивает конкурентоспособность предприятия и его продукции на рынке, а также устойчивость его деятельности. Практически все современные направления менеджмента призваны обеспечить конкурентоспособность предприятия в рыночной среде, и направлены на максимизацию прибыли в долгосрочном периоде.

Для решения этой задачи важную роль играет фактор обновления, как способность к быстрому реагированию на изменения как во внешней, так и во внутренней среде организации. В данном случае особое значение принимает способность управленческого персонала организации к адаптивности к изменениям во внешней среде, и быстрому реагированию на возникающие изменения.

Теория менеджмента развивается в соответствии с задачами, которые выдвигаются в тот или иной исторический период хозяйствования. По концепции западных ученых развитие экономических отношений можно разделить на 3 этапа:

• 1. Эпоха массового производства;
• 2. Эпоха массового сбыта;
• 3. Постиндустриальная эпоха.

Такая классификация определяет эволюцию задач менеджмента.

В настоящее время одной из главных задач менеджмента является нововведения и разработка инноваций как в продуктовой и технологических сферах, так и в области организации структур управления и принятия решений, в том числе с использованием современных компьютерных технологий.

В настоящее время работники уделяют большое внимание ценностям, не связанным непосредственно с работой (отдых, спорт, культура и искусство). Поэтому современный менеджмент должен это учитывать, и направлять свои усилия на решение следующих задач:

• 1. Ориентация управленческих воздействий на достижение конечных результатов трудовых процессов, групповых заданий и нововведений;
• 2. Разработка альтернативных вариантов организации работы (режимов дня, работа с более гибкими параметрами, в т. ч. работы по гибкому графику и без привязки к рабочему месту);
• 3. Расширение стимулирующего инструментария и повышение роли рычагов активизации новаторской деятельности;
• 4. Долговременное развитие ключевых групп работников (планирование карьеры);
• 5. Формирование нового хозяйственного мышление персонала фирмы, стимулирующее динамичное изменение и предпринимательский стиль работы. При решении этих задач возможно улучшение эффективности систем управления.