Оценка эффективности реализации проектов. 
Риски инновационной деятельности

инновационный управление себестоимость контроллинг Оценка эффективности проекта осуществляется как в целом по проекту, так и по отдельным комплексам работ.

Под эффективностью реализации проекта в общем случае понимается соотношение результатов проекта и стоимости ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и др.), потребленных в процессе его реализации. Кроме того, эффективность проекта может определяться как мера соответствия достигнутых результатов поставленным целям. Оценка эффективности проекта должны проводиться с учетом интересов разных участников проекта, а также особенностей внешней среды проекта.

Показателями для определения эффективности проекта могут выступать:

• — объем производства;
• — себестоимость продукции;
• — численность работников и их производительность труда;
• — ожидаемый срок окупаемости проекта;
• — общая оценка последствий организации использования новшества.

Риски инновационных проектов.

Приступая к анализу проектных рисков, необходимо отделить понятия «риск» и «неопределенность» .

Неопределенность предполагает наличие факторов, при которых результаты действий не являются детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна. Это неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта.

Факторы неопределенности подразделяются на внешние и внутренние. Внешние факторы — законодательство, реакция рынка на выпускаемую продукцию, действия конкурентов; внутренние — компетентность персонала фирмы, ошибочность определения характеристик проекта и т. д.

Риск — потенциальная, численно измеримая возможность потери. Риск инновационного проекта — это степень опасности для успешного осуществления проекта. Понятием риска характеризуется неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий. При этом выделяются случаи объективных и субъективных вероятностей.

Анализ проектных рисков подразделяется на качественный (описание всех предполагаемых рисков проекта, а также стоимостная оценка их последствий и мер по снижению) и количественный (непосредственные расчеты изменений эффективности проекта в связи с рисками).

В число рисков инновационного проекта обычно включаются:

• · технические риски;
• · риски участников проекта;
• · политические риски (в т.ч. военные);
• · юридические риски;
• · финансовые риски;
• · маркетинговые риски;
• · экологические риски;
• · строительно-эксплуатационные риски;
• · риски обстоятельств непреодолимой силы;
• · специфические риски проекта.

Процесс управления рисками включает следующие стадии:

• — идентификация рисков — выявление перечня возможных рисков, их характера (вида), вероятности наступления;
• — планирование управления рисками — выбор методов и подходов по снижению рисков в проекте;
• — качественный и количественный анализ — определение (расчет) вероятности возможного влияния риска на проект;
• — применение методов и средств для снижения рисков и последствий от рисковых событий;
• — контроллинг (т.е. непрерывное слежение, а при необходимости и корректировка причин) приближающихся рисковых событий и контроль за использованием методов и средств для снижения последствий риска в течение всего проекта.

В фазе реализации проекта для снижения рисков используются другие методы и приемы: 1) страхование, 2) хеджирование; 3) диверсификация; 4) формирование резерва.

• 1. Страхование — самый распространенный и достаточно эффективный метод снижения рисков. Существует много видов страхования. Страхованию может быть подвергнут не только сам проект или отдельные его этапы, но и объекты интеллектуальной собственности, включенные в проект.
• 2. Хеджирование — это распределение риска между участниками проекта, передача части риска соисполнителям, партнерам. Это могут быть встречные коммерческие, кредитные и другие требования и обязательства. Практически все сделки так или иначе хеджируются: страхуются взаимными обязательствами.
• 3. Диверсификация проектов — это разнообразие проектов, обеспечивающее компенсацию возможного риска. Реализуется старое правило: «не клади яйца в одну корзину». Но не каждому инвестору такой прием по карману. Диверсификацией пользуются крупные фирмы, банки. Таким способом можно снизить внутренний, проектный риск портфеля проектов практически до нуля, оставив только «рыночные риски» .
• 4. Формирование резерва ресурсов — это традиционная операция по подготовке к возможным отрицательным последствиям рисков. Для этого существуют программы по управлению запасами в конкретной отрасли. Для радикальной инновационной продукции такое прогнозирование необходимых запасов представляет особые трудности. Как правило, здесь используются экспертные методы определения требуемых запасов — размеров резерва ресурсов [6].

Несмотря на все использованные методы и приемы для снижения риска, менеджер инновационного проекта должен непрерывно контролировать ситуацию на каждом этапе, своевременно реагируя на «слабые сигналы» вероятного риска.