Другие работы
Акулов, В.Б. К характеристике субъекта стратегического менеджмента / В. Б. Акулов, М. Н. Рудаков // Проблемы теории и практики управления — 2008. — 4. — С.113−119. Ковалев, А. И. Маркетинг в системе управления предприятием; Развитие предприятия и конкурентоспособность / А. И. Ковалёв, В. В. Войленко.-М., 2003. -568с. Владимирова, И. Г. Организационные структуры управления предприятиями / И. Г…
Реферат Существует несколько методов определения потребности и распределения ресурсов, необходимых для реализации выбранной организацией стратегии и координации последующих действий. Наиболее широко распространенным методом формального планирования, который используется для обеспечения согласованности между различными планами и распределением ресурсов, является разработка бюджетов. Преимущество бюджетов…
Реферат На сегодняшний день главное преимущество Справочной Новая Уфа — это свой собственный Call Центр. Он позволяет всегда легко дозвониться до справочной и не услышать коротких гудков. Также важным преимуществом является возможность Переадресации позвонившего с нужной ему фирмой. Следующим, пожалуй важным преимуществом является стоимость размещения, она составляет 3000 в месяц и размещение…
Реферат Зарплата любого работника может быть разбита на три компонента. Одна часть зарплаты выплачивается за выполнение должностных обязанностей, и все, кто занимается в данной организации аналогичными обязанностями, получают за это одинаковое вознаграждение. Вторая часть зарплаты определяется выслугой лет и факторами стоимости жизни. Все сотрудники фирмы получают эту компоненту зарплаты, но ее величина…
Реферат В настоящее время в связи с изменчивостью макроэкономических условий внешней среды, усилением конкурентной борьбы и глобализацией бизнеса многие организации приходят к выводу, что выжить в складывающихся условиях они могут при наличии у них стратегии своего развития на долговременную перспективу. Это в равной мере относится и к организациям отрасли туризму. Практика показывает, что те туристские…
Реферат В том числе, дерево целей позволяет выявить, какие возможные комбинации обеспечат наилучшую отдачу. Термин «дерево» предполагает использование иерархической структуры (от старшей к младшей), полученной путем разделения общей цели на подцели. Метод дерева целей ориентирован на получение относительно устойчивой структуры целей, проблем, направлений. Для достижения этого при построении…
Реферат Таким образом, управление персоналом — это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия…
Реферат Для увеличения творческой активности подчиненных руководитель должен предоставлять подчинённым самостоятельность, соразмерную их квалификации и выполняемым функциям, привлекать их таким видам деятельности, как постановка целей, оценка работы, подготовка и принятие решений, создавать необходимые для выполнения работы предпосылки и проводить справедливую оценку их усилий, проявлять уважение к людям…
Реферат Позволяет сформировать эффективный кадровый резерв, который позволит понять потенциал всех оцененных сотрудников и принимать взвешенные решения о кадровых перестановках. Назначая внутренних кандидатов на открытую позицию, мы повышаем мотивацию сотрудников, уменьшаем зависимость от рынка труда, добиваемся снижения времени на адаптацию. Для примера, внешнему кандидату требуется до 3−4х месяцев…
Реферат Управление персоналом организации — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой…
Реферат Преобладает текущий контроль. Работа подчиненных детально регламентируется руководством и в первую очередь высшим руководителем с помощью огромного количества приказов. Делегирование задач, полномочий и ответственности не принято. Не развита саморегуляция. Руководители часто вмешиваются в дела подчиненных, издают многочисленные приказы, которые служат не только главным средством управления…
Реферат Финансовая служба решает вопросы финансового обеспечения гостей, получает отчеты от кассиров с каждой торговой точки, включая службу питания, киоски и спортивно-оздоровительный центр, и состав дополнительной службы. Финансовая служба ведет единый финансовый учет предприятия (доходы от торговых точек, учет расходов и доходов, ведение операций по учету оплачиваемого рабочего времени и др…
Реферат Руководитель децентрализует свою управленческую власть, консультируется с подчиненными при выборе решений, что способствует двустороннему обмену мнениями для достижения взаимопонимания; передает им имеющуюся информацию, часто делегирует подчиненным свои полномочия. Руководитель всячески поощряет инициативу, поэтому подчиненные заинтересованно воспринимают новые задания и принимают участие…
Реферат Более крупной производственной структурой предприятия является цех. В отдельных отраслях промышленности основной структурной единицей предприятия может выступать не цех, а производство, объединяющее в себе, по сути, несколько цехов. В таком случае говорят о безцеховой производственной структуре предприятия. Однако на большинстве промышленных предприятий практически всех отраслей промышленности…
Реферат Управлять персоналом значит планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Руководство персоналом осуществляется несколькими методами, которые взаимосвязаны между собой: экономическими, административными, социально — психологическими. Главная цель управления в формировании численности и состава…
Реферат