Заказать курсовые, контрольные, рефераты...
Образовательные работы на заказ. Недорого!

Заключение. 
Бизнес–планирование для финансового оздоровления предприятия

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Рассмотрели понятие реструктуризации, выяснили, что она направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности. Объединение всех целей в единую стратегию, реализуемую посредством программ реформирования и бизнес-плана реструктуризации, позволяет ведущим менеджерам выработать… Читать ещё >

Заключение. Бизнес–планирование для финансового оздоровления предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В процессе проделанной работы можно сделать соответствующий вывод, что предприятиям и компаниям для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности необходимо постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Необходимость финансового оздоровления большинства российских предприятий вызвана кардинальным изменением условий хозяйствования, переходом от командно-административных методов функционирования к новым рыночным методам.

Выяснили также, что антикризисное управление — это, прежде всего, сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия, предотвращение банкротства либо в условиях неплатежеспособности возвращение дееспособности, превращение его в действующее. Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Для обеспечения качественного управления на предприятиях должны быть разработаны перспективные стратегии в области конкурентоспособности, а также предусмотрены необходимые организационные меры по всем аспектам хозяйственного управления.

Рассмотрели понятие реструктуризации, выяснили, что она направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности. Объединение всех целей в единую стратегию, реализуемую посредством программ реформирования и бизнес-плана реструктуризации, позволяет ведущим менеджерам выработать действенный инструмент проведения намечаемых преобразований.

Многие отечественные предприятия, в том числе имеющие большое экономическое значение, находятся на стадии банкротства. В данных условиях основной решаемый вопрос — это вопрос о возможности или невозможности восстановления дееспособности, поиск путей выхода из сложившейся ситуации с минимальными потерями, учитывая интересы трудового коллектива, бюджета, кредиторов. Обобщая все вышесказанное можно сделать вывод, что разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия помогает улучшить его финансовое состояние, выйти из кризиса и избежать банкротства предприятия.

Практическая часть исследования была проведена на материалах ООО «Рольф Восток».

«Рольф Восток» — официальный дилер Mitsubishi Motors и Hyundai. Открытие дилерского центра состоялось в январе 2004 года. ООО «Рольф Восток» входит в группу компаний «РОЛЬФ», которая является лидером по продаже и сервисному обслуживанию автомобилей на российском рынке в течение многих лет.

На основе проведенного анализа были сделаны следующие выводы о финансово-хозяйственной деятельности ООО «Рольф Восток»:

  • 1. Основные экономические показатели ООО «Рольф Восток» за 2010;2012гг. в целом ухудшились.
  • 2. За 2010;2012гг. валюта баланса ООО «Рольф Восток» выросла на 9032 тыс. руб. или на 43,5%. Прирост произошел за счет роста внеоборотных и оборотных активов.
  • 3. Анализ пассива баланса показал, что вырос как собственный, так и заемный капитал компании.
  • 4. Условие абсолютной ликвидности баланса не выполнено. У организации существуют сложности оплаты обязательств на временном интервале до трех месяцев из-за недостаточного поступления средств
  • 5. Коэффициенты платежеспособности ООО «Рольф Восток» за 2010;2012гг. находятся гораздо ниже нормативного значения.
  • 6. Для ООО «Рольф Восток» характерна кризисная финансовая ситуация.
  • 7. Несмотря на рост абсолютных показателей финансовых результатов ООО «Рольф Восток», показатели рентабельности за 2010;2012гг. ухудшились, наблюдается отрицательная динамика.

С учетом выявленных проблем были предложены мероприятия, направленные на финансовое оздоровление организации:

  • 1. Управление дебиторской задолженностью.
  • 2. Управление кредиторской задолженностью.
  • 3. Управление денежными потоками.

Расчётная часть

«Анализ и прогнозирование финансовых результатов предприятия».

Финансовый менеджер компании оценивает сбытовую политику, в частности, систему доходов, затрат и финансовых результатов компании. Предстоит сделать заключение о структуре затрат и спрогнозировать возможное изменение прибыли (см. таблицу).

Требуется.

  • 1. На основании аналитических данных за отчетный год определить:
    • — прибыль от реализации;
    • — налогооблагаемую прибыль;
    • — рентабельность продаж;
    • — налог на прибыль, подлежащий перечислению в бюджет;
    • — НДС, подлежащий перечислению в бюджет.
  • 2. Оценить эффект производственного рычага, рассчитать порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия; интерпретировать полученные результаты.

Таблица 1.

Сведения о доходах и затратах компании в отчетном году.

Показатель.

Сумма, тыс. руб.

1. Выручка от реализации продукции, включая НДС.

159 540.

2. Затраты предприятия:

3. Расход основных материалов на производство изделий.

36 537.

4. Расход лакокрасочных материалов на ремонт помещений цеха и склада.

5. Расход топлива на отопление помещений.

6. Оплата электроэнергии, потребленной на освещение помещений.

7. Оплата электроэнергии, потребленной на технологические цели.

8. Заработная плата рабочим — сдельщикам, занятым в основном производстве.

31 287.

9. Заработная плата, начисленная по повременной системе обслуживающему персоналу и аппарату управления.

13 329.

10. Амортизация основных фондов и нематериальных активов.

11. Командировочные расходы.

12. Почтово-телеграфные расходы.

13. Отчисления в целевые фонды на социальные нужды.

Опр.

14. Оплата услуг аудиторской фирмы.

15. Уплата процентов по краткосрочной ссуде.

16. Оплата услуг транспортной организации.

17. Расходы на текущий ремонт оборудования.

18. Расход вспомогательных материалов в основном производстве.

19. Выплата процентов по облигациям предприятия.

20. Расходы воды на технологические цели.

21. Оплата услуг консалтинговой фирмы.

22. Судебные издержки.

23. Расходы на содержание законсервированного объекта (освещение, зарплата службе охраны).

24. Затраты по аннулированному производственному заказу.

25. Штрафы, уплаченные покупателю за срыв сроков поставки полуфабрикатов.

26. Прочие переменные расходы, включаемые в себестоимость продукции.

27. Прочие постоянные расходы, включаемые в себестоимость продукции.

28. Потери имущества в результате наводнения.

29. Доходы от аренды складских помещений.

30. Дивиденды по акциям других эмитентов.

31. Возврат безнадежного долга.

32. Доходы от долевого участия в СП.

33. Доходы от дооценки товаров.

34. Прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году.

35. Положительные курсовые разницы по операциям в иностранной валюте.

36. Убытки по операциям прошлых лет, выявленные в отчетном году.

37. Убытки по бартерным операциям, совершенным по более низким ценам.

38. Транспортный налог.

39. Налог на землю.

40. Проценты по депозитному вкладу.

Указания к решению задачи варианта 1.

  • 1. Прибыль от реализации определяется как разница между выручкой от реализации продукции (без НДС, акцизов и других косвенных налогов и сборов) и себестоимостью продукции.
  • 2. Налогооблагаемая прибыль определяется в соответствии с законодательством.
  • 3. Рентабельность продаж — это отношение прибыли от реализации к выручке от реализации продукции.
  • 4. Для расчета порога рентабельности и запаса финансовой прочности все затраты компании следует разделить на переменные и постоянные в зависимости от их связи с объемом производства.
  • 5. Сбытовую политику компании следует оценить исходя из динамики объема реализации, прибыльности реализации, оптимальности структуры затрат, возможности использовать эффект финансового рычага.

Решение:

Задание 1.

1.1. Определим прибыль от реализации.

Нам известна выручка от реализации продукции, включая НДС, поэтому сумма НДС равна 24 337 тыс. руб. (159 540 тыс. руб. * 18 / 118).

Прибыль от реализации = Выручка от реализации (без НДС, акцизов и других косвенных налогов и сборов) — Себестоимость продукции.

Согласно ПБУ 10/99 выделим затраты компании, вошедшие в себестоимость продукции (расходы по обычным видам деятельности) (табл. 1.1).

Таблица 1.1.

Затраты предприятия, вошедшие в себестоимость продукции.

Показатель.

Сумма, тыс. руб.

3. Расход основных материалов на производство изделий.

36 537.

4. Расход лакокрасочных материалов на ремонт помещений цеха и склада.

5. Расход топлива на отопление помещений.

6. Оплата электроэнергии, потребленной на освещение помещений.

7. Оплата электроэнергии, потребленной на технологические цели.

8. Заработная плата рабочим — сдельщикам, занятым в основном производстве.

31 287.

9. Заработная плата, начисленная по повременной системе обслуживающему персоналу и аппарату управления.

13 329.

10. Амортизация основных фондов и нематериальных активов.

11. Командировочные расходы.

12. Почтово-телеграфные расходы.

13. Отчисления в целевые фонды на социальные нужды (34%).

15 169.

ИТОГО по разделу III.

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА.

Займы и кредиты.

Отложенные налоговые обязательства.

Прочие долгосрочные обязательства.

ИТОГО по разделу IV.

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА.

Займы и кредиты.

Кредиторская задолженность.

В том числе:

поставщики и подрядчики.

2 937.

Задолженность перед персоналом организации.

задолженность перед государственными внебюджетными фондами.

6 145.

5 460.

задолженность по налогам и сборам.

3 613.

4 063.

прочие кредиторы.

1 354.

1 916.

Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов.

Доходы будущих периодов.

Резервы предстоящих расходов.

Прочие краткосрочные обязательства.

ИТОГО по разделу V.

БАЛАНС.

Приложение 3.

Бухгалтерский баланс ООО «Рольф Восток» за 2010 г., тыс.руб.

АКТИВ.

Код по-казателя.

На начало отчетного года.

На конец отчетного периода.

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ.

Нематериальные активы.

Основные средства.

Незавершенное строительство.

Доходные вложения в материальные ценности.

Долгосрочные финансовые вложения.

Отложенные налоговые активы.

Прочие внеоборотные активы.

ИТОГО по разделу I.

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ.

Запасы.

В том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности.

животные на выращивании и откорме.

затраты в незавершенном производстве.

готовая продукция и товары для перепродажи.

товары отгруженные.

расходы будущих периодов.

прочие запасы и затраты.

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям.

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты).

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты).

Краткосрочные финансовые вложения.

Денежные средства.

Прочие оборотные активы.

ИТОГО по разделу II.

БАЛАНС.

ПАССИВ.

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ.

Уставный капитал.

Добавочный капитал.

Резервный капитал.

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток).

ИТОГО по разделу III.

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА.

Займы и кредиты.

Отложенные налоговые обязательства.

Прочие долгосрочные обязательства.

ИТОГО по разделу IV.

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА.

Займы и кредиты.

Кредиторская задолженность.

В том числе:

поставщики и подрядчики.

2 061.

Задолженность перед персоналом организации.

задолженность перед государственными внебюджетными фондами.

6 279.

6 145.

задолженность по налогам и сборам.

3 416.

3 613.

прочие кредиторы.

1 261.

1 354.

Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов.

Доходы будущих периодов.

Резервы предстоящих расходов.

Прочие краткосрочные обязательства.

ИТОГО по разделу V.

БАЛАНС.

Приложение 4.

Отчет о прибылях и убытках ООО «Рольф Восток» за 2012 г., тыс.руб.

Наименование показателя.

Код.

За отчетный период.

За аналогичный период предыдущего года.

Доходы и расходы по обычным видам деятельности.

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей).

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг.

Валовая прибыль.

Коммерческие расходы.

Управленческие расходы.

Прибыль (убыток) от продаж.

Прочие доходы и расходы.

Проценты к получению.

Проценты к уплате.

Доходы от участия в других организациях.

Прочие доходы.

Прочие расходы.

Прибыль (убыток) до налогообложения.

Отложенные налоговые активы.

Отложенные налоговые обязательства.

Текущий налог на прибыль.

Иные аналогичные платежи.

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода.

Приложение 5.

Отчет о прибылях и убытках ООО «Рольф Восток» за 2011 г., тыс.руб.

Наименование показателя.

Код.

За отчетный период.

За аналогичный период предыдущего года.

Доходы и расходы по обычным видам деятельности.

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей).

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг.

Валовая прибыль.

Коммерческие расходы.

Управленческие расходы.

Прибыль (убыток) от продаж.

Прочие доходы и расходы.

Проценты к получению.

Проценты к уплате.

Доходы от участия в других организациях.

Прочие доходы.

Прочие расходы.

Прибыль (убыток) до налогообложения.

Отложенные налоговые активы.

Отложенные налоговые обязательства.

Текущий налог на прибыль.

Иные аналогичные платежи.

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой