Цикл стратегического планирования

Стратегическое планирование — это процесс обозначения целей фирмы и основных направлений действий для обеспечения осуществления этих целей.

Последовательность действий, которые составляют цикл стратегического планирования можно представить схематически (см. рис.2). Данный цикл начинается с решающего планового решения для организации — формулировки миссии и целей. Рационально выработанная миссия позволяет определить конкретные цели организации, выраженные в соответствующих показателях. На практике процесс выработки миссии и целей оказывается непрерывным: после выработки миссии уточняются цели, а, после их уточнения, нередко вновь конкретизируется миссия и цикл начинается заново.

Следующим элементов в цикле стратегического планирования является анализ и определение параметров внешней среды, влияющих на деятельность предприятия. Этот этап является очень важным, и часто эта работа выполняется сторонними организациями, ведь, не зная особенностей внешней среды, организация не сможет достигнуть поставленных целей и вообще не сможет существовать. После получения результатов исследования внешней среды нередко миссию необходимо уточнить вновь и, таким образом, цикл стратегического планирования снова начинается с самого начала.

После определения параметров внешней среды следует новый этап цикла стратегического планирования — проведение SWOT-анализа, который является инструментов интеллектуальной работы аналитиков и позволяет выявить как положительные, так и отрицательные факторы внешней и внутренней среды организации. Данный шаг отмечен на схеме пунктирными линями (см. рис. 2). Так как результаты SWOT-анализа могут вновь вернуть организацию к уточнению миссии и дополнению анализа внешней среды.

Следующими этапами цикла стратегического планирования являются непосредственно выбор стратегии на основе полученных результатов, ее реализация и оценка. А затем цикл стратегического планирования начинается заново. Если цикл стратегического планирования был выполнен однажды, то он не может быть зафиксирован и гарантировать единственную верную успешную стратегию. Процесс стратегического планирования является непрерывным с постоянным уточнением миссии, целей организации и учетом изменений, происходящих во внешней среде. Ведь стратегический план изначально разрабатывается, чтобы стать инструментом успешного стратегического управления фирмой, а не для того, чтобы постоянно неукоснительно следовать его предписаниям.

Таким образом, цикл стратегического планирования начинается с формулировки миссии и определения целей организации, далее проводится SWOT-анализ и разрабатывается сама стратегия, которая затем реализуется в организационной структуре фирмы, подготовке персонала, организации деловых процессов.