Оценка элементов организационной культуры

Проведем оценку элементов организационной культуры в ООО «Агат — трэвэл». Оценка осуществлена на основе экспертного заключения по 10-ти бальной шкале, таблица 3.1. Самое важное, что удается решить проблему выявления сотрудников, достигших уровня собственной некомпетентности, и обеспечить возникновение новых инициатив:

• · формирование вознаграждений двумя составляющими — в форме фиксированного оклада и переменной части;
• · стимулирование личной инициативы работников при решении общих задач и постоянство правил поведения в ООО «Агат — трэвэл»;
• · доверие к отдельному работнику ООО «Агат — трэвэл» со стороны директора;
• · развитие коллективных методов разрешения проблем, разделение успеха между работниками, интересными с точки зрения создания организационной среды, привлекающей в ООО «Агат — трэвэл» лучших в своей профессии людей;
• · обеспечение свободы мастерам производства в определении путей достижения целей ООО «Агат — трэвэл» с учетом ее потенциала и в принятии соответствующих решений;
• · подбор новых менеджеров из числа работников ООО «Агат — трэвэл», а не поиск их на стороне.

Таблица 3.1 Оценка представления элементов организационной культуры в ООО «Агат — трэвэл».

Рассмотрим социально-психологические предложения по снижению текучести кадров в турфирме. Основными предложениями должно стать совершенствование организационной культуры турфирмы.

В ООО «Агат — трэвэл» формирование корпоративной культуры должно включать следующие мероприятия:

• 1. Разработка Кодекса профессиональных и этических норм.
• 2. Разработка проекта формирования корпоративной культуры, который включает следующие работы:
  • — систематизация уже существующих и привнесение новых ценностей;
  • — семинары для сотрудников ООО «Агат — трэвэл»;
  • — создание системы фирменных / корпоративных стандартов;
  • — выпуск внутреннего информационного издания о достижениях ООО «Агат — трэвэл»;
  • — создание кадрового резерва;
  • — создание системы обратных связей в коллективе;
  • — развитие и обучение персонала;
  • — создание механизмов поддержания корпоративной культуры.