Оценка результативности рекомендаций по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО «Невада»
При оценке экономической эффективности проекта с повышения эффективности системы управления персоналом ООО «Невада» используются следующие показатели: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости, рентабельность инвестиций. На основе таблицы 10. составим таблицу расчета показателей экономической эффективности (Таблица 11.). Разработка и внедрение проекта повышения… Читать ещё >
Оценка результативности рекомендаций по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО «Невада» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Разработка и внедрение проекта повышения эффективности системы управления персоналом ООО «Невада» требует определенных инвестиций, поэтому необходимо определить его целесообразность выявить лучший вариант. В связи с этим необходимо определить затраты для реализации проекта (Табл. 10.).
Таблица 10. Затраты на реализацию проекта
Вид затрат. | Наименование единиц измерения. | Сумма. |
Затраты на приобретение программного оборудования и оргтехники. | руб./2009 г. | 15 000. |
Затраты на установку программного оборудования и оргтехники. | руб./2009 г. | |
Срок использования проекта после его внедрения. | 2009 — 2013гг. | |
Ежегодное значение дохода, которое планируется получать после внедрения проекта. | руб. | 30 000. |
Текущие ежегодные затраты. | руб. | 8 000. |
Годовой дисконт. | %. |
При оценке экономической эффективности проекта с повышения эффективности системы управления персоналом ООО «Невада» используются следующие показатели: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости, рентабельность инвестиций. На основе таблицы 10. составим таблицу расчета показателей экономической эффективности (Таблица 11.).
Таблица 11. Расчет показателей экономической эффективности.
Анализируя все вышеперечисленные тесты можно по их результатам составить программу мотивации для подчиненных. Из-за неудовлетворенности потребности в уважении, присущие большинству из сотрудников ресторана:
- — предлагать подчиненному более содержательную работу;
- — привлекать подчиненного к формулировке целей и выработке решений
- — делегировать подчиненному дополнительные права и полномочия.
Из-за неудовлетворенности физических потребностей и потребностей в безопасности, присущих большинству опрашиваемых следует:
- — хороший заработок, связанный с результатами труда;
- — дополнительная социальная помощь (страховка, льготы и т. д.);
- — устанавливать работнику скидки на услуги и продукцию;
- — предоставлять средства для проведения отдыха и досуга;
- — вознаграждение свободным временем.
Оценка экономической эффективности проекта на основе расчета чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, срока окупаемости, рентабельности инвестиций показала, что проект имеет высокую эффективность. В связи с этим социальная эффективность имеет высокое значение.
Периоды. | Доходы. | Текущие затраты, К. | Ставка. | СТ*D. | CT*K. | ЧDD. | ЧТС. |
2008(у=1). | 1, 00. | — 15 000. | — 15 000. | ||||
2009(у=2). | 22 000. | 1 500. | 0,91. | — 1365. | — 16 365. | ||
2010(у=3). | 22 000. | 0,83. | |||||
2011(у=4). | 22 000. | 0,75. |