Инвестиционная политика рекреационного туризма

Инвестиционная политика рекреационного туризма

Конкурентоспособность Республики Казахстан в области туризма прежде всего зависит от взаимодействия всех участников, причастных к созданию туристского продукта страны и формированию позитивного имиджа страны.

Реализация туристского бизнеса в условиях рынка может быть осуществлена при наличии четырех основных составляющих: 1) капитала, 2) технологии, 3) кадров, 4) рекреационных ресурсов. Это означает, что, недостаточно имея капитал, приобрести кадры, технологию и заниматься туризмом. Для этого необходимо выбрать место, где имеются рекреационные ресурсы, а если такого места нет, то надо создать его. Это одна из специфических особенностей туристского бизнеса в условиях рынка. Так как, одним из составляющих — рекреационные ресурсы — является в Казахстане наиболее дешевой, то в целом это определяет высокую рентабельность туристского бизнеса. Именно поэтому государство уделяет все больше внимания такой стратегически важной отрасли, как туризм [1].

Казахстан обладает большой инвестиционной привлекательностью для иностранных фирм. Рекреационный потенциал страны позволяет развивать ряд перспективных направлений. В этом большое содействие в формировании позитивного туристского имиджа Казахстана и привлечении инвестиций в туристскую индустрию оказывает ассоциация «Совет иностранных инвесторов» (СИИ) при Президенте РК.

Кроме того, разработаны множество инвестиционных проектов, потенциально привлекательных для иностранцев. Среди них большинство проектов намечены на территории Алматинской области.

Алматинская область входит по Программе развития туризма на 2007;2011 гг. в РК в число наиболее перспективных туристских центров, где имеются колоссальные возможности для привлечения туристов, так как область располагает уникальными природными ресурсами.

Для достижения устойчивого развития области и обеспечения эффективной реализации основных программ по диверсификации и модернизации региональной экономики выбрано развитие и создание Сервисно — Торгово-промышленной Агломерации (СТПА) [2].

Агломерация — (от лат. agglome rare присоединять, накоплять) англ. agglomeration; нем. Agglomeration. Скопление населенных пунктов, независимых с точки зрения административных ограничений, особенно городов, имеющих общность экономической жизни и инфраструктуры[3].

Это четкое функциональное зонирование территорий, по радиально-кольцевому типу вдоль транспортных артерий. Поэтому основным экономическим каркасом области будут агломерационные зоны, а территориальным каркасом — стратегические «полюса роста» — опорные территории.

Сегодня это основная модель, определяющая промышленно-технологический прогресс и инновации в современном мире. Современные инвестиционные потоки направлены именно в эту систему, минимизирующую транзакционные издержки.

Перспективы территориальной организации области и системы расселения связаны с развитием опорных центров. Развитие рекреационного туризма, по данной агломерации происходит также вдоль транспортной артерии.

Агломерационное развитие Алматинской области объективно создаст условия, которые будут прочно удерживать все основные факторы производства на территории региона, сформирует крупнейшую в республике зону общественного потребления почти на четыре миллиона человек (город Алматы и Алматинская область), что обеспечит устойчивость инвестиционного климата и постоянный туристский поток [4].

В рамках программы «Тридцать корпоративных лидеров Казахстана» в перечень прорывных проектов Алматинской области входит проект по созданию качественно нового туристского центра «Жа?а-Іле» [5].

Для создания туристского центра «Жа?а-Іле» с объектами игорного бизнеса на правом побережье Капшагайского водохранилища акиматом Алматинской области был выделен земельный участок площадью 11 000 га. Была проведена работа с потенциальными инвесторами, определены объемы инвестирования строительства объектов транспортной инфраструктуры (дороги, аэропорт, вокзал) и объектов инженерной инфраструктуры (магистральные сети электроснабжения, водоснабжения, газоснабжения, канализации) за счет государственных средств.

Компания «Rehoboth Group» из Южной Кореи разработала проект туристского центра «Жа?а-Иле», благодаря которому будет создан абсолютно новый многофункциональный город, где природа и человек станут одним целым, благодаря большому количеству экологически чистых парковых зон, искусственных водоемов, озеленения прилегающих участков. Город, который планируется окончательно закончить к 2015 году, призван стать местом паломничества туристов со всего мира и одновременно центром игорного бизнеса, где гостей примет современный международный аэропорт. «Жа?а-Іле» будет располагать удобной транспортной инфраструктурой и современными инженерными сооружениями. Проект предусматривает строительство не только удобных жилых кварталов и промышленных предприятий, но и административных и культурных центров: музеев, выставочных и концертных залов, центров социального обеспечения, медицинских учреждений с самым современным оборудованием, многоэтажных бизнес клубов и центров досуга, учебных учреждений. Планируется открытие самого большого в мире казино, торговых комплексов, спортивных клубов и сооружений, международного фольклорного музея и многое другое. Они будет способствовать увеличению доходов населения и поможет, по мнению разработчиков проекта, решить жилищную проблему не только Алматы, но и других городов страны. Общий объем инвестиций на строительство города около 30 млрд. долларов с последующим увеличением до 70, а экономический эффект по предварительным подсчетам превысит 200 млрд. долларов США [6]. Компания «Rehoboth Group» уже предоставила инвестиционные гарантии, выставив более двух млрд. долларов для начала работ по проекту, который обещает стать одним из крупнейших в истории страны.

Кроме проектов, требующих колоссальные вложения в развитие туризма, в области есть инвестиционные проекты, которые менее скромны по финансовому обороту денежных средств, но также важны для рекреационного туризма.

Строительство культурно — оздоровительного туристского центра «Назгум» — (760 человек в год). Проект предусматривает строительство завода по производству минеральной воды, тепличного хозяйства, санатория на 30 мест, спортивно-оздоровительных сооружений (5,3 млн долл. США). Срок окупаемости проекта 3 года. Проект имеет большую перспективу. Будет развита инфраструктура.

Создание горного приюта «Шо?ансай» — (гостевой дом на 25 человек). Создание нового и расширение действующего объекта оздоровительного комплекса (200,0 тыс. долл. США). Срок окупаемости проекта 5 лет. Развитие туризма на базе имеющегося гостевого домика. Имеется экспертиза банка.

Создание туристского комплекса «?арабула?» — (100 мест). Создание нового центра отдыха и реабилитации (700,0 тыс. долл. США). Срок окупаемости проекта 7 лет. Имеется экспертиза банка.

Создание горного приюта «Жалаулы» — (20 мест). Строительство гостевого дома (150,0 тыс. долл. США). Срок окупаемости проекта 5 лет. Имеется экспертиза банка.

Строительство туристского комплекса «М?зб?лак» — Организация горных верховых туров (100 тыс. долл. США). Срок окупаемости проекта 5 лет.

Создание зоны отдыха на озере Жасандык? л — (800 человек в год). Развитие летней зоны отдыха и спортивного рыболовства, обустройство ледового катка (2,5 млн. тенге). Срок окупаемости проекта 5 лет.

Организация грязелечебницы — (8 человек за один прием) Грязелечебница для лечения болезней суставов и ревматизма (10,0 млн. тенге). Срок окупаемости проекта 5 лет. Необходимы дополнительные средства для реализации проекта [7].

Все вышеперечисленные проекты являются лишь малой частью планируемых инвестиционных начинаний. Как отмечают специалисты в сфере туризма, с экономической точки зрения привлека-тельность туризма как составной части услуг состоит в более быстрой окупаемости вложенных средств и получении дохода в свободно конвертируемой валюте.

При таком, как бы выгодном положении дел, отечественные и зарубежные инвесторы заинтересованы в достаточно быстрой реализации задуманных проектов и, соответственно, получении прибыли.

Таким образом, общая сумма инвестиций в туризм составит более 50 млрд. долларов США. Благодаря инвестированию, значительно улучшится существующая инфраструктура туризма, включая объекты размещения, питания, транспорт и пути сообщения. Развитие такого подвида рекреационного туризма, как зрелищно-развлекательный, увеличится быстрыми темпами, в связи с постройкой новых объектов развлекательного характера.

алматинский туристический программа.

• 1. Журнал World Monitor No.2 (6) 2007. Алматы: Business Press, 104 с.
• 2. Экономист № 37(3), 2007. Алматы, Фортуна 2007, 73 с.
• 3. Журнал World Monitor No.3 (7) 2007. Алматы: Business Press, 104 с.
• 4. Журнал World Monitor No.4 (8) 2007. Алматы: Business Press, 104 с.
• 5. Сайт журнала «Эксперт — Казахстан», expert.ru /printissues/kazakhstan