Основные виды организационных структур управления

Далее будут рассмотрены самые распространенные, по мнению многих исследователей, виды бюрократических и адаптивных организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, проектная и матричная структуры.

Линейная организационная структура

Линейная структура управления — простейшая структура, использующаяся на малых предприятиях, занимающихся одним видом деятельности. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из последовательно подчиненных органов в виде иерархической лестницы [7, с.96].

Руководитель в такой структуре называется линейным и выполняет как административные, так и другие функции, которые могут делегироваться на руководителей более низкого уровня иерархии. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому.

Члены каждой из низших ступеней управления находятся в непосредственном линейном подчинении у руководителя следующего, более высокого уровня (рисунок 1).

Рисунок 1 Линейная структура управления Данная схема организации структуры управления имеет следующие преимущества:

возможность оперативного принятия и выполнения управленческих решений;

однозначное разделение обязанностей, полномочий и меры ответственности;

возможность применения и оценки эффективности данной структуры без привлечения менеджера-экономиста.

Именно данные преимущества обуславливают широкое распространение данной структуры в сфере малого и среднего бизнеса.

Однако в данной структуре имеются свои недостатки, отчасти связанные с жесткой системой управления:

неспособность предприятия к быстрой адаптации к рыночным условиям и быстрому росту;

ограничение инициативы у работников низших уровней управления;

необходимость больших затрат на содержание управленческого аппарата при применении на крупных предприятиях.

Увеличение сложности и масштабов производства сопровождается углублением разделения труда и, следовательно, дифференциацией функций деятельности производственной системы и специализацией подразделений управления. Развитие и усложнение линейной системы управления привело к созданию оргструктуры более сложного и современного типа, такого как функциональная организационная структура.