Основные принципы и направления стратегического менеджмента

Следует выделять следующие основные принципы и направления стратегического менеджмента фирмой в современных условиях:

• 1. Разделение управления имуществом (функция владельца) и производством услуг (как правило, компетенция директора или менеджера). Владелец не должен мешать управлению производством услуг (выбор клиентов, сбыт продукции, набор и увольнение работников и т. д.). Арендодатель следит за изменением стоимости своего имущества, соотношением активов и пассивов, внесением арендной платы, прибылей и убытков, но не вправе требовать от арендатора изменения условий реализации продукции и распределения доходов Балабанов И. Т., Балабанов А. И. Экономика туризма: Учеб. Пособие.
• — М.: Финансы и статистика, 2010; 137с.
• 2. Фундаментом стратегии фирмы становится планирование доходов и расходов, внимание директоров перемещается из снабженческо-производственной в финансово-сбытовую сферу.

Таким образом, оценка эффективности производства товаров и услуг наглядно показывает результативность конкретных проектов и управления фирмой в целом.

Она состоит четырех основных этапов:

• 1) исчисление производственных расходов;
• 2) определение требуемых капиталовложений (инвестиций);
• 3) прогнозирование ежегодных доходов с учетом износа активов;
• 4) определение срока окупаемости инвестиций и их соответствие нормам и правилам.