Заключение. 
Исследование организации ОАО "Лебедянский"

В качестве объекта исследования было представлено предприятие ОАО «Лебедянский.

В течении всей работы над курсовым проектом по этой организации были применены теоретические материалы и на их основе проведён практический анализ реальной ситуации.

При написании курсового проекта могут быть сделаны следующие выводы:

• 1. «Лебедянский» признан одной из наиболее динамично растущих компаний в России, занимает около 30% российского рынка соков в натуральном выражении. Численность персонала на первое января 2009 года составляет 6000 человек, Чистая прибыль ОАО «Лебедянский» по РСБУ за 9 месяцев 2008 г. — 1,76 млрд руб.
• 2. Организационная структура «Лебедянского» относится к функциональному типу, так как предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для осуществления этих функций выделяются отдельные подразделения (в данном случае департаменты). Компания «Лебедянский» использует довольно простые производственные процессы.
• 3. Особенностями организационной культуры компании «Лебедянский» являются в первую очередь, большое внимание к повышению мотивации персонала, отношения с каждым сотрудником строятся на честности, добросовестности и взаимоуважении, поскольку сотрудники — главная ценность организации.
• 4. Руководители Лебедянского придерживаются более авторитарного стиля, нежели демократического, власть реализуется на основе распоряжений руководства, вознаграждений и поощрений за хорошую работу и успехи подчинённых, руководители также поощряют инициативность своих сотрудников в некоторых вопросах.
• 5. На данный момент главными угрозами для организации является сильная конкуренция, рост цен на сырьё и возможно влияние экономического кризиса, но компания может удержать своё лидерство и стабильное положение благодаря имеющимся возможностям и сильным сторонам. Например, завоевав новые сегменты рынка или расширив производственные мощности. У организации есть возможности завоевания новых сегментов рынка, а именно в Сибири, расширение ассортимента продукции, строительства складов, расширения уже существующих производственных мощностей.
• 6. «Лебедянский» существует на рынке достаточно долгое время и успел завоевать значительную долю этого рынка. Однако у компании имеются довольно сильные конкуренты в соковом бизнесе. В Сибири для «Лебедянского» наиболее серьезным конкурентом является группа компаний «Нидан». «Лебедянский» контролирует около 20% сибирского сокового рынка, третий крупный игрок «Вимм-Билль-Данн» (ВБД) — порядка 16%.
• 7. Стратегическими планами «Лебедянского» являются планы по расширению уже существующих производственных мощностей, строительству складов и завода в Новосибирске, а также предприятие планирует вложить в своё развитие 200 млн.
• 8. В 2009;2010 гг. исследуемая компания прогнозирует объем капвложений на уровне 25 млн долл. ежегодно.
• 9. В исследуемой организации способ контроля работы и способ управления являются самыми демотивирующими факторами, а признание заслуг и возможность творческого и делового роста более всего мотивируют.