Введение. 
Совершенствование функций управления организации

Данная курсовая работа рассматривает специализацию и разделение труда, которые значительно увеличивают производительность у группы людей. Однако, если не будут четко определены и скоординированы отношения между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализации будет потеряна. Делегирование полномочий является основным процессом, посредством которого руководители устанавливают формальные взаимоотношения людей в организации. При помощи делегирования и задач руководители подбирают людей для работы и принимают решение, кто из них будет работать, вступая в отношения «начальник — подчиненный» .

Альтернативные подходы к формированию структуры организации в целом, которые должны обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и, в конечном счете, эффективное решение стоящих перед ней задач.

В данной курсовой работе рассматривается характеристика предприятия, проектирование организационной структуры, эффективная организация распределения полномочий, совершенствование коммуникаций в организации ОАО «ФСК ЕЭС».

Совершенствование функций управления организации