Проект системы мотивационных влияний на персонал предприятия

Современный уровень производства не может развиваться без эффективных мотивационных систем персонала, которые должны постоянно совершенствоваться под влиянием экономических и политических условий. Сегодня на рынке можно купить конкурентный товар, но купить на рынке конкурентоспособность и стимулы к ней невозможно. Поэтому отечественным предприятиям приходится самостоятельно искать наиболее подходящие и действенные методы организации и поощрения труда.

Основная роль в безубыточной работе любого предприятия принадлежит его персоналу.

Основываясь на приведённом исследовании, можно сказать, что для усиления и воздействия мотивационных факторов в мотивационной структуре организации необходимо произвести некоторые изменения.

Для улучшения морального климата в организации нужно повысить информированность работников о положении дел на предприятии и перспективах развития, а также степень децентрализации. Всё это позволяет сделать вывод, что основной проблемой является неотлаженная организация коммуникации, в частности путей, идущих «сверху вниз», т. е. от руководства к рядовым сотрудникам, и коллективное взаимодействие.

Таким образом, необходимо ввести в организации практику проведения общих собраний, что, ввиду небольших размеров организации, не будет слишком сложно. На них будут подводиться итоги работы фирмы и намечаться перспективы дальнейшей деятельности. Проводить такие собрания стоит в конце недели, месяца.

Выплата премий носит в организации весьма субъективный характер, так как их размер устанавливается директором, который делает выводы об эффективности деятельности сотрудника за последний месяц, основываясь практически только на собственном мнении. Это обуславливает неизбежность ошибок при распределении премий и, следовательно, может породить недовольство сотрудников. Кроме того, добросовестный сотрудник не должен лишаться премии из-за отсутствия прибыли, однако в случае, если организация не получит прибыли, выплатить премию скорее всего будет невозможно. Чтобы избежать этого, нужно создать резервный фонд, в который бы шли ежемесячные отчисления от прибыли.

Также для достижения наилучших результатов в работе организации необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи. У одного и того же человека не может быть одна и та же мотивация, т.к. каждый человек мыслит поразному и что для одного может быть мотивирующим фактором, то для другого может оказаться — демотивирующим.

В качестве общих моральных «стимулов» на предприятии ОАО «ААК Брянскавтотранс Клинцовское ПАТП» могут быть применены:

• · Стимулирование свободным временем. То есть по итогам работы каждого работника за определенный период могут быть предоставлены по желанию отгулы, дополнительные выходные.
• · Трудовое стимулирование — предоставление возможности продвижения по службе, повышать роль сотрудников в участии управлением предприятием.
• · Предоставление возможности хорошо проявившим себя в результатах работы сотрудникам возможность дополнительного обучения, повышения квалификации, выплата стипендий и премий.
• · Предоставление качественного медицинского обслуживания, путевок в дома отдыха, как сотрудникам, так и членам их семей.
• · Воспитание в сотрудниках духа гордости своим предприятием, стремления трудиться на его благо — путем разработки и внедрения специальных программ.
• · Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе.