Организационный план. 
Разработка бизнес-плана предприятия

В данном разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру фирмы, а также сведения о персонале, работающем на ней.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмой, а также набор координационных информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Организационная структура фирм документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления фирмы, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

При описании организационной структуры предпринимателю необходимо четко указать:

• 1) какова структура управления фирмой;
• 2) кто и чем будет заниматься;
• 3) как все службы будут взаимодействовать между собой;
• 4) как намечается координировать и контролировать их деятельность.

Также в разделе необходимо указать состав дочерних фирм и филиалов и их организационные взаимосвязи с головной организацией.

Работники фирмы подразделяются на персонал основной деятельности (работники производственной сферы) и вспомогательный (работники, обслуживающие основное производство).

Численность работников производственной сферы рассчитывается, исходя из норм выработки и производственной программы При расчете численности проводятся сначала ориентировочные расчеты с учетом фонда рабочего времени и выполнения норм выработки.

Отдельно рассчитывается численность вспомогательных и подсобных рабочих, а также других категорий работающих.

Число инженерно-технических работников, служащих и других аналогичных категорий определяется по штатному расписанию.

Фонд заработной платы определяется как произведение доходов по всем видам деятельности предприятия на принятый норматив затрат заработной платы на один рубль доходов.

Заработная плата распределяется по тем же группам работников, по которым устанавливается расчет численности персонала.

В данном разделе предпринимателю следует охарактеризовать действующую на фирме систему повышения квалификации и переподготовки специалистов. При этом важно определить, где будет происходить переподготовка: имеет ли фирма собственную учебную базу или заключает договоры на переподготовку своего персонала с учебными центрами. Здесь также определяется смета расходов на переобучение.