Заключение. 
Управление в организации

Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать некоторые основные выводы по проблеме:

1. Руководитель должен обладать не только лидерскими способностями, а также положительными внутренними качествами и природным обоянием. Прежде всего, перед руководителем стоит задача создать команду единомышленников, а это под силу только харизматичному лидеру.

Человек без внутреннего стержня никогда не сможет стать таким. Успешный руководитель вызывает у подчиненных не страх или неприятие, а глубокое уважение и желание работать под его чутким руководством;

• 2. Существует несколько стилей управления, и в каждом есть свои плюсы и минусы. Каждый руководитель должен анализировать издержки и «жертвовать» чем-то;
• 3. Неважно какой стиль управления был выбран руководителем, главное, чтобы он подходил под сферу деятельности организации и был актуальным на данный момент времени, для достижения поставленных задач.

Литература

• 1. Основы менеджмента: учебное пособие / Л. В. Плахова, Т. М. Ануорина, С. А. Легостаева и др. — М.: КНОРУС, 2007. — 496 с.
• 2. http://businessadviser.ru/osnovy-menedzhmenta/stil-rukovodstva-ponyatie-faktory-vliyayushhie-na.html // Стиль руководства: понятие, факторы, влияющие на него
• 3. http://college.ru/economics/part2/21.htm // Основы менеджмента
• 4. http://ooopht.ru/1172.html // Стиль управления
• 5. http://uchebnik-besplatno.com/uchebnik-menedjment/stili-upravleniya-harakteristika-reshtka.html // Стили управления, их характеристика
• 6. http://www.dl6.ru/45-liderstvo-v-menedzhmente.html // Лидерство в менеджменте
• 7. http://www.upravlenie24.ru // Менеджмент, управление. Виды менеджмента и их особенности