Деятельность фабрики по социальному развитию

В настоящее время для организации производственно-хозяйственной деятельности фабрика не испытывает недостатка в наличии рабочих и специалистов. Организационная структура предприятия имеет четко выраженное линейное управление с сопутствующими функциональными службами, которые обслуживают и влияют на производственные участки. [Приложение А].

С выполнением запланированных работ по размещению производства на площадях ОАО «Слонимская комвольно-прядильная фабрика» все производственные подразделения предприятия будут размещены в одном здании, а основное производство на одной площади, кроме красильно-подготовительного участка, который не планируется размещать на новых площадях.

В 1-ом полугодии 2007 года планируется наличие следующих функциональных подразделений, которые подчиняются:

• — директору непосредственно: планово-экономический отдел, работник по кадрам, юрисконсультант, работник по техническому контролю;
• — главному бухгалтеру: бухгалтерия;
• — главному инженеру: отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел главного художника, технический отдел;
• — заместителю директора по коммерческим вопросам: отдел маркетинга и сбыта, транспортная группа.

С перемещением предприятия на новые площади планируется внести изменения по численности и структуре управления.

На 01.01.2007 года среднесписочная численность промышленно-производственного персонала составляет 266 человек из них: руководителей и специалистов — 51 человек, рабочих — 215 человек.

Планируемая численность промышленно-производственного персонала на 2-ое полугодие составляет — 220 человек.

В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 13 января 2006 года № 27 на УКПП «Слонимская фабрика «Текстильщик» был разработан бизнес-план по выходу на безубыточную работу в 2006;2010 гг., которым предусматривается перемещение производства на свободные площади ОАО «Слонимская КПФ».

Основной причиной переноса фабрики является почти аварийное состояние строительных конструкций, имеющихся производственных зданий послевоенных годов строительства, а также стесненность в производственных и бытовых помещениях, размещение производственных участков в разных местах города.

На размещение производства на площадях ОАО «Слонимская комвольно-прядильная фабрика» разработана проектно-сметная документация, стоимость которой составляет 140,3 млн. рублей.

На реализацию первоочередных работ по электроснабжению, отоплению и вентиляции составлено технико-экономисеское обоснование по энергосбережению, и предприятие рассчитывает получить средства в размере 44,9 млн. рублей.

На УКПП «Слонимская фабрика «Текстильщик» были разработаны мероприятия по улучшению условий и охраны труда на 2007 год. [Приложение Б].

Анализ заработной платы на предприятии 2005;2006 гг.

Заработная плата ППП увеличилась на 82.932 рубля или на 46,3%.

Заработная плата производственных рабочих увеличилась на 79.159 руб. или на 49,4%.

Заработная плата ИТР и служащих увеличилась на 76.454 рубля или на 34,2%.

Заработная плата руководителей увеличилась на 99.359 рублей или на 30,8%.

Заработная плата непромышленной группы в 2006 г. увеличилась по сравнению с 2005 г. на 60.357 рублей или на 41,1%. В 2006 г. на предприятии была увеличена система премирования на 10%.

Увеличение заработной платы на УКПП «Слонимская фабрика «Текстильщик» в 2006 г. по сравнению с 2005 г. произошло в основном за счет увеличения объема производства, увеличения производительности труда, сокращения потерь рабочего времени.

Фабрика сотрудничает с городским центром занятости, который в свою очередь проводит обучение новых сотрудников и переобучение работающих специалистов; помогает повысить квалификацию работникам, организуя обучающие семинары с привлечением специалистов.