Заключение. 
Мотивационные основы эффективной работы предприятий

Исследовав тему курсовой работы «Современные методы эффективной мотивации и стимулирования персонала» мы пришли к следующим выводам:

Мотивация персонала одна из центральных проблем менеджмента.

Мы рассмотрели различные взгляды на классическую и современную мотивацию. Какую из вышепредложенных теорий использовать на практике, личное дело каждого менеджера. Главное правильно определить уровень потребностей, на которое необходимо воздействовать для достижения нужного эффекта.

Еще раз обратим внимание на то, что «мотив» и «стимул» есть два семантически различных понятия и не стоит делать их синонимами. Лишь их взаимодействие дает желаемый результат на практике.

Золотым правилом менеджера по персоналу должно быть: «все для блага работников». Если думать о благе работника, то необходимо обращать особое внимание на условия труда. Не менее важно то, что персонал изначально должен быть заинтересован в работе. Прием на работу можно осуществлять, только если ценности кандидата частично или полностью тождественны с ценностями компании, тогда любое обучение и повышении квалификации будет эффективным, любой призыв компании не останется не услышанным, поэтому часто при приеме на работу важны не умения и квалификация сотрудника, а его желание работать и приобрести эти учения. Поэтому мудрый менеджер должен разглядеть, прежде всего, мотивацию внутри самого работника и уже после этого мотивация «из вне» будет эффективной и действенной.

Мы рассмотрели мотивационные модели США и Японии, нельзя сказать, что какаялибо из них обладает превосходством по отношению к другой, оба подхода приносят существенные плоды компаниям, где применяются. Следует помнить, что эффективность той или иной модели зависит во многом от менталитета страны, культурных особенностей и традиций ее народа.

Мотивация до сих пор остается недостаточно изученной, несмотря на длительное существование этого термина. Что касается практического использования мотивационных моделей, эта тема еще менее затронута менеджерами мира. Существует достаточное количество теоретических систем, однако они редко доходят до практики. Хотя кто знает, возможно эффективно мотивированный персонал — это как раз то звено, которого не хватает в экономической цепи, для ее бесперебойного функционирования.