Формирование группового поведения в организации

Цель — те конечные рубежи, на достижение которых через выполнении конкретных задач, функций направлена деятельность коллектива, подразделения. В ходе выполнения целей в процессе управления производством, достигается воздействие на коллективы под;

разделений, отдельных работников посредством реализации функции управления.

Основными функциями управления организацией являются:

• * организация;
• * нормирование;
• * планирование;
• * координация;
• * мотивация;

контроль;

* регулирование Организация как функция управления находит свои проявление через организационные структуры, организационные процесс (функционирования, развития), организационные законы, организационную культуру.

Анализ и конструирование организации

Цели, которые присущи только ей, и при этом опирается на законы, изучаемые другими науками, связанными с управлением. Очевидно, что, прежде чем приступить к изучению социально-психологических аспектов управления и искусства воздействия на личность и коллектив, необходимо рассмотреть законы организации, а также фундаментальные основы управления — его принципы.

Организационные процессы Жизнь любой организации сводится к двум группам процессов, направленных на ее поддержание: процессам функционирования и процессам развития.

Функциональные процессы Под функциональной можно понимать деятельность организаций непосредственно связанную с сохранением ее как целого на основе постоянного поддержания сложившихся отношений и связей, обмена ресурсами, энергией и информацией как внутри себя, так и во внешней среде.

Процессы развития В процессе развития путем преобразования организации и ее отдельных элементов, в соответствии с изменившимся требованием внутренней и внешней среды создаются необходимые условия. В процессе развития отмирают прежние элементы и связи, и возникают новые, в большей мере соответствующие изменившимся условиям. Развитие может быть прогрессивным, нейтральным, пассивным.

Организационное развитие представляет собой систематическое, планомерное совершенствование отдельных сторон деятельности организации, которая находит выражение в регламентации функций отдельных подразделений и работников (устав, расписание, распорядок), рационализации внутренней структуры, упорядочении в пространстве и во времени трудовых, производственных, социально-управленческих процессов и их взаимодействии.

Согласно органическому подходу к управлению функционирование организации по шкале времени может быть представлено в терминах жизненного цикла, означающего как процессуальность развития, так и его стадийность.

Как правило, специалисты, несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный жизненный цикл организации обязательно включает такие стадии, как формирование организации, ее интенсивный рост или «размножение», стабилизацию и кризис (спад). Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться «смертью», или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и вариант ее «возрождения» или «преображения» (рис. 6).