Заключение. 
Качество трудовых ресурсов

Российский бизнес часто ругают за низкую эффективность, в том числе управленческую. В чем проблема? В отсутствии опыта? В менталитете? В том, что у наших компаний нет внятных систем воспроизводства человеческого капитала? Похоже, зачастую единственное, что заботит руководителей, — это результат, получение сиюминутной прибыли в ущерб развитию персонала. Если кто-то захочет изменить эту ситуацию, для начала потребуется пересмотреть всю сложившуюся корпоративную культуру. А это дело непростое. В любом случае нужно, чтобы желание постоянно улучшать качество кадров возникло на уровне высшего руководства компании. И желание это должно подкрепляться ежедневно.

Именно постоянное развитие управления персоналом позволило компании «Марс» войти в число выдающихся компаний, лидирующих в области продаж. Тем не менее, на этом специалисты компании на этом этапе развития не останавливаются, а продолжают совершенствовать свою систему управления персонала. Согласованная и вовлеченная команда сотрудников Марс СНГ создает ключевые направления стратегии развития производства для обеспечения двузначного показателя роста.

В ходе написания данной работы были изучены структура кадровых ресурсов компании, направления улучшения их качества и взаимосвязь со стратегическим развитием корпорации.

Также отражены аспекты деятельности и факторы успеха корпоративного университета компании — Mars University в России.