Заключение. 
Анализ практики менеджмента в организации на примере ОАО "Салаватнефтеоргсинтез"

Исследования показывают, что управленческим процессам во многих отечественных крупных предприятиях нефтегазовой отрасли свойственна положительная динамика: структура организаций постепенно приспосабливается к новым потребностям внешней среды, они все более гибко реагируют на ситуацию на рынке нефтехимической отрасли, осваивают новые направления и инструменты своей деятельности. Совершенствуются стиль и приемы управления, расширяется набор методов работы с персоналом, возникают новые формы поиска, отбора, обучения и продвижения кадров.

Большую часть управленческих функций — организацию, координацию и контроль — руководители выполняют в режиме перегрузки, и у них практически не остается времени на выполнение других, не менее важных функций управления — анализа, прогнозирования, планирования и стимулирования. Словом, текущие задачи поглощают все время руководителей, не оставляя им возможности всерьез заниматься стратегическими вопросами.

Данная проблема может быть решена привлечением квалифицированных специалистов, воспитания в общественном сознании цивилизованных норм трудовой этики, совершенствованием системы обучения кадров и т. д.