Анализ системы оплаты труда как фактора мотивации персонала в современных условиях на предприятии ООО «Виста-Центр»

Характеристика ООО «Виста-Центр»

Общество с ограниченной ответственностью «Виста-Центр», в дальнейшем именуемое «Общество» работает на рынке индустрии красоты с 1994 года. Является коммерческой организацией, создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеративным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», иными законодательными актами РФ и на основании настоящего Устава.

Организация по законодательству Российской Федерации имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банках, печать со своим наименованием и изображением товарного знака, бланки.

Участниками Общества являются граждане Российской Федерации физические лица:

• *Булатов Виталий Аркадьевич, паспорт 75 05 № 956 023 выдан УВД Тракторозаводского района г. Челябинска 10.04.2007 года.
• *Кимбаровский Станислав Владимирович, паспорт 75 05 № 95 623 УВД Центрального района г. Челябинска 23.03.2007 года.

Общество учреждено на неограниченный срок.

Местонахождение: 454 084, г. Челябинск, ул. Каслинская д. 60 корп. Б.

Полное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Виста-Центр». Сокращенное название ООО «Виста-Центр».

В Обществе работают 70 человек. Занимаемые должности :

• · генеральный директор;
• · главный бухгалтер;
• · отдел кадров;
• · кассиры;
• · логисты;
• · начальник отдела продаж;
• · менеджера по продаже;
• · операторы;
• · кладовщики;
• · комплектовщики;
• · грузчики
• · управляющий учебной студией;
• · технологи.

Исключительными видами деятельности предприятия являются:

• -Производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;
• -Реализация товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения через торговые организации в том числе через собственные;
• -Оптовая и розничная торговля;
• -Организация магазинов;
• -Торгово-закупочная деятельность;
• -Коммерческо-посредническая деятельность;
• -Внешнеэкономическая деятельность, осуществляемая в соответствии с действующими законодательством;
• -Культурно-массовые, зрелищные и спортивно-развлекательные мероприятия;
• -Туристическая и экскурсионная деятельность на территории Челябинской области;
• -Научно-исследовательская и внедренческая деятельность;
• -Автотранспортная деятельность по перевозке пассажиров и грузов, экспедиционному обслуживанию, погрузочно-разгрузочным и такелажным работам, услугам по хранению грузов;
• -Деятельность по предоставлению бытовых услуг населению и предприятиям;

Для достижения целей своей деятельности Общество установленном в законодательством порядке как в Российской Федерации, так и за рубежом осуществляет, в частности данные виды деятельности.

Структура управления предприятием строилась по принципу соответствия экономического, человеческого (взаимоотношение между людьми) факторов. Данной структуре управления свойственно: стабильность (способность сохранять равновесие при действиях внутренних и внешних факторов), динамичность и взаимосвязанность (воздействие на одно звено вызывает соответствующие изменения в другом).

ООО «Виста-Центр» успешно зарекомендовало себя на рынке индустрии красоты. Богат своим выбором различной продукции. Коллектив «Виста-Центра» занимается не только продажей продукции, но и уделяет огромное внимание обучению мастеров и сопровождению бизнеса предприятий красоты.

Целью деятельности Общества является насыщение российского и зарубежного рынков товарами и услугами, производимыми и предоставляемые Обществом, а также получение прибыли. Так же развит строго индивидуальный подход к каждому клиенту — продукция изготавливается соответственно требованиям заказчика и условиям эксплуатации.

В компании «Виста-центр» философия организации устанавливает совокупность внутриорганизационных принципов и правил взаимоотношений персонала. Это система ценностей и убеждений, воспринимаемая добровольно или в процессе трудового воспитания всем персоналом организации. Такой моральный кодекс поведения внутри организации гарантирует успех и благополучие, сокращение конфликтных ситуаций, рост имиджа организации. Несомненно, что многие вопросы философии организации нашли отражение в ее программных и нормативных документах. Однако единый свод философских утверждений позволяет:

• -строго регламентировать служебные отношения между сотрудниками, сотрудниками и покупателями, поставщиками и т. п.;
• -ускорить адаптацию вновь принимаемых работников;
• -стандартизировать взгляды на самоуправление, выборность руководства, единоначалие, роль трудового коллектива в управлении и т. д.;
• -узаконить или регламентировать политику собственника в отношении персонала и организации в целом;
• -сохранить или упрочить конкурентоспособность организации независимо от возможных изменений в ее руководстве.

Оценка финансового состояния организации позволяет осуществлять перспективный анализ финансового состояния организации, оценить основные тенденции динамики финансового состояния организации и результатов деятельности. Наиболее характерным показателем является темп увеличения собственного капитала, который зависит от следующих показателей: мотивация труд оплата персонал.

• * от рентабельности продаж;
• * оборачиваемости всего капитала;
• * финансовой активности организации по привлечению новых поставщиков для диллерства.

Таким образом, темпы роста собственного капитала характеризуют потенциальные возможности организации по расширению.

В настоящее время конкурентом для «Виста-центра» имеется только одна компания, которая занимается аналогичном видом деятельностиэто «Косметик PRO».

В ООО «Виста-центр» используется линейная структура управления формируется в соответствии с производственным признаком, учитывая степень концентрации производства, технологические особенности, ассортимент услуг или выпускаемой продукции. Подобная система обладает как положительными, так и отрицательными качествами.

Преимущества линейной структуры состоит в том, что она предполагает четкую систему взаимных связей, функций и подразделений: четкую систему единоначатия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженную ответственность; быструю реакцию исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих; согласованность действий исполнителей; оперативность в принятии решений; простоту организационных форм и четкость взаимосвязей; минимальные издержки производства.

Однако она так же имеет свои недостатки. Во-первых, управление предприятием преобладает разобщенностью горизонтальных связей в системе предприятия. Во-вторых, система имеет большое количество контактов с сотрудниками. Это будет создавать постоянную информационную перегрузку. В-третьих, в том случае, если увеличится количество управленческих уровней, то удлиняет процесс «растекается» по горизонтальным контактам. Но основными отрицательными моментами использования такой системы управления являются: высокие требования к руководителю и нагрузка на него, отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений, затруднительные связи между инстанциями.

Персонал компании характеризуется высоким профессионализмом и квалификацией, экономической грамотностью, высоким уровнем правовых знаний, работников направляют на курсы повышения квалификации, переквалификации и др. Почти все рабочие места компьютеризированы, применяется современные средства связи — факс, модем, электронная почта, есть выход в Internet. Оформление заказов происходит в программе 1С торговля.

Управленческий уровень, на котором координируется работа внутри организации и согласовывается деятельность разных подразделений — среднее управленческое звено. Руководители среднего звена организуют деятельность подразделений, контролируют степень выполнения планов, принимают решения, определяют ситуационные производственные проблемы и пути их решения, планируют и разрабатывают мероприятия по оптимизации деятельности подчиненного им отдела (подразделения).

Межличностные коммуникации в ООО «Виста-центр» присутствуют как и на любом другом предприятии, и связаны с общением сотрудников на личные темы, обсуждение общественных и политических явлений и др. Следует отметить, что неформальных групп на предприятии практически нет и никакого влияния на деятельность предприятия не оказывают. Эти неформальные группы образуются в результате общих интересов, близкого места жительства или же по возрасту.