Основные причины демотивации

Однако, основные причины, приводящие сотрудников к процессу демотивации, следует искать в плоскости мотивационных мероприятий внутри организации. Ведь сам механизм мотивирования может быть причиной демотивации, принимая во внимание индивидуальные особенности и ценности каждого человека в отдельности.

Среди причин демотивации персонала, возникающих в процессе мотивации, называют следующие Андреева Т. Внутренняя демотивация персонала// материалы с сайта ИКФ «АЛЬТ» :

• · неиспользование каких-либо ценных навыков сотрудника;
• · игнорирование идей и инициатив;
• · отсутствие чувства причастности к организации;
• · стиль руководства;
• · отсутствие чувства достижения,
• · отсутствие личного и профессионального роста,
• · отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства,
• · изменений в статусе сотрудника.

Среди наиболее распространенных причин ухода сотрудников из организации называют:

• · плохие взаимоотношения в коллективе и с руководителем,
• · низкие возможности карьерного роста,
• · низкий уровень вознаграждения.

Рассматривая типичные случаи демотивации сотрудников, которые часто возникают в различных организациях, а также предпосылки их возникновения, отдельные авторы, помимо перечисленных ранее, выделяют такие причины демотивации Крючков В. Кто в ответе за демотивацию персонала// Управление персоналом. — 2007. — № 7.:

• · уровень работы ниже, чем квалификация сотрудника;
• · слишком привычная и повторяемая работа;
• · низкая степень делегирования и/или доверия.

При этом ключевые сотрудники среди главных причин ухода все чаще называют невозможность сохранять баланс между работой и личной жизнью. К причинам демотивации также относят страх наказания, отмечая, что при частом использовании штрафов, негативных оценок чувствительность сотрудников к таким санкциям снижается, а затем переходит в демотивацию Грабская И. Что демотивирует украинских работников?//Управление персоналом.-2007. — № 7.