Стимулирование сотрудников в Управлении

Персонал — главное звено в Управлении. Каждый работник оказывает влияние на атмосферу, в которой протекает работа всего персонала.

Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности управления и считается основным критерием ее успеха. Как профессионалу любой другой сферы деятельности, работнику Управления необходимо осознавать социальную значимость своей работы. Осознание важности работы благоприятно влияет на развитие самосознания и формирование необходимых черт личности работника.

Практически каждое отечественное предприятие, так или иначе, сталкивается с вопросом стимулирования труда сотрудников, поэтому вопрос о различных системах стимулирования труда сотрудников всегда актуален.

Стимулирование труда — это, прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Вместе с тем оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно. Стимулы могут быть материальными и нематериальными. Система морального и материального стимулирования труда в различных компаниях предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и как следствие повышение эффективности труда, его качества.

В качестве объекта исследования в данной работе выступает Управление по работе с обращениями граждан и оказанию гражданам бесплатной юридической помощи Аппарата Администрации Смоленской области. Изучив организационную структуру Управления, можно сделать вывод, что организационная структура определяет моральную и трудовую удовлетворенность персонала. Основные элементы стимулирования сотрудников Управления:

• · Гарантии согласно ТК РФ;
• · Медицинская страховка;
• · Премии, доплаты, бонусы по итогам года;
• · Повышение квалификации;.

В Управлении проводятся мероприятии, направленные на формирование корпоративного духа, а так же на укрепление психологии команды. Таким образом, в Управлении сложилась достаточно развитая система стимулирования труда, в основу которой положен принцип стабильности. Данная система стимулов характеризует систему менеджмента организации как устоявшуюся и имеющую высокий уровень развития.

Но нужно отметить, что не существует идеальной и единой модели управления персоналом, так как желания, потребности и предпочтения работников неуклонно меняются, поэтому методы стимулирования в Управлении как и в любой другой организации, нуждаются в постоянной доработке.