Вывод. 
Процесс управления затратами на предприятии

В отечественной практике управления затратами для целей планирования, учета и управления затратами на производство продукции классифицируются по разным признакам: по виду производства, вида продукции, местные возникновения затрат, по составу и экономическому содержанию. Для практического использования в системе управления формированием затрат целесообразно использовать классификацию по элементам и статьям затрат.

В условиях перехода к рыночной экономике классификация затрат в отечественных предприятиях будет упрощаться и приближаться к заграничной практике. В заграничной практике широко принятый подраздел затрат производства предприятия на постоянные, переменные, валовые и предельные. У затраты включаются только переменные затраты.

Система методов управления затратами на производство и реализацию продукции — это сложный процесс, который означает по своей сущности управления всех подразделов деятельности предприятия, так как охватывает вес стороны про исходных производственных процессов. В отечественной практике под управлением затратами производства понимается планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением задач по снижению себестоимости продукции, выявление резервов и снижения. Основными элементами системы управление затратами есть прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют и в тесной взаимосвязи.

Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Целью нормально функционирующего предприятия есть получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для формирования источников следующего экономического развития предприятия. Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно избранной стратегии управления себестоимостью.

Предлагаемая в данной курсовой работе концепция, основанная на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и прибыли дает возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать деятельность фирмы.

Формирование и предоставление такой информации есть главной задачей управления затратами на предприятии, развитие которого зависит от руководящего навыки, менеджеров, собственников.