Введение. 
Система управления персоналом предприятия ОАО "КумАПП"

Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии (фирме). Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. В то же время трудовые отношения — едва ли не одна из самых сложных проблем предприятия, особенно когда коллектив насчитывает десятки, сотни и тысячи человек.

В последнее время функция управления персоналом приобретает все большее значение, так как современные предприятия, активно действующие в изменяющейся среде, ориентированные на качество, а не на количество выпускаемой продукции, все в большей степени зависят от человеческого фактора. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост предприятия. Особое внимание необходимо уделять улучшению условий труда, к сожалению, с переходом к рыночной экономике этой проблеме не всегда уделяется достаточно внимания. Утверждение рыночных отношений сопровождалось отходом от принципов иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок. В западных компаниях кадровая политика всегда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приоритетов. В связи с чем актуальность тематики системы управления персоналом не вызывает сомнения.

Целью исследования данной работы является изучение структуры системы управления персоналом предприятия.

Задачами для достижения цели являются:

• 1) выяснить, что же такое структура управления персоналом;
• 2) рассмотреть различные виды организационных структур управления персоналом;
• 3) дать краткую характеристику ОАО «Кумертауское авиационное производственное предприятие» (КумАПП) ;
• 4) проанализировать движение персонала на ОАО «КумАПП»;
• 5) дать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на ОАО «КумАПП».

Объектом исследования в данной работе является ОАО «КумАПП». Вертолетостроение — одна из немногих отраслей российской экономики, где происходит стабильный рост. Кумертауское авиационное производственное предприятие обеспечивает значительную часть этого роста, выпуская одни из самых надежных и безопасных вертолетов в мире, которые используются силовыми структурами, поставляются в Индию и Китай, сертифицированы в Европе и Северной Америке. ОАО «КумАПП» — советское/российское авиастроительное предприятие, расположенное в городе Кумертау, Республика Башкортостан. Завод производит вертолеты Ка-226, Ка-27, Ка-31. Численность персонала 4 429 человек.

Предметом исследования является организационная структура управления персоналом предприятия.

Степень разработанности проблемы данной работы в российской и зарубежной научной литературе высока. Осуществленное в курсовой работе исследование системы управления персоналом опирается на труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов — А. А. Богданова, О. С. Виханского, О. И. Волкова, А. К. Гастаева, В. В. Гончарова, В. А. Дятлова, П. М. Керженцева, А. Я. Кибанова, А. А. Крылова, Б. Г. Литвака, А. И. Наумова, А. Н. Олейника, Е. В. Попова, Б. В. Ракитского, Э. А. Уткина, С. И. Шкурко, С. Адамса, М. Амстронга, Д. Аткинсона, Ф. Герцберга, Г. Десслера, П. Дракера, В. Зигерта, Э. Лоулера, Д. МакГрегора, А. Маслоу, М. Х. Мескона, В. Оучи, М. Портера, Ф. Тейлора, Ф. Хедоури, Г. Эмерсона, С. Янг и прочих.