Организационная структура управления
Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности. Ч четкая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Они должны приспосабливаться к изменениям… Читать ещё >
Организационная структура управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В агрофирме «Слава картофелю» действует линейная организационная структура управления предприятия.
Преимущества линейной структуры управления:
Ч четкая система взаимных связей функций и подразделений;
Ч четкая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
Ч ясно выраженная ответственность;
Ч быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Ч согласованность действий исполнителей;
Ч оперативность в принятии решений;
Ч простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
Ч минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;
Недостатки линейной структуры управления.
Отмечаемые недостатки. | Причины недостатков. | Пути устранения недостатков. |
Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования. | Вопрос стратегического планирования — в-первую очередь вопрос руководителя. | Подготовка или замена руководителя. |
Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений. | Отсутствие горизонтальных связей. | Введениепроцессного подхода, налаживание горизонтальных связей. |
Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации. | Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Они должны приспосабливаться к изменениям, не дожидаясь команды сверху. | Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий. |
Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности. | Исключение из оценок экономических факторов, замена их субъективными. | Введениеэкономических оценок, введение системы бюджетирования. |
Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. | Это не недостаток, это аксиома. | Правильный подбор кадров, в первую очередь первого лица предприятия и топ менеджеров. |
агрофирма профильный конкурентоспособность Вывод: линейная структура управления проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.
По мере роста фирмы, усложнения технологии, расширения номенклатуры выпускаемых изделий возникает необходимость в создании в структуре предприятия дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи.
Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.