Принципы управления организацией
Ь выдача распоряжений для поддержания действий работников в оптимальном режиме, ь координация различных действий для достижения общих целей; Ь «организовывание», т. е. распределение и управление использованием материальных и человеческих ресурсов; Ь выработка норм поведения членов организации и проведение мероприятий по соблюдению этих норм; Ь планирование общего направления действия… Читать ещё >
Принципы управления организацией (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Позже Г. Эмерсон сформулировал 12 принципов производительности труда, относящиеся к звену управления организацией, определив истинную миссию и назначение управленческого труда:
ь отчетливо поставленные цели;
ь здравый смысл;
ь компетентная консультация;
ь дисциплина;
ь справедливое отношение к персоналу;
ь быстрый, надежный, полный, точный, постоянный учет;
ь диспетчирование;
ь нормирование операций;
ь эффективное планирование;
ь нормализация условий труда;
ь стандартные письменные инструкции;
ь вознаграждение за производительность.
Наиболее четко задачи управления организацией сформулировал Г. Файоль, ученик и последователь Ф. Тейлора и один из основателей научной теории управления. Он выделил 6 областей деятельности предприятия, которыми необходимо управлять: техническую, коммерческую, финансовую, бухгалтерскую, административную и защитную. По его мнению, наиболее характерными задачами звена управления являются:
ь планирование общего направления действия и предвидение конечного результата;
ь «организовывание», т. е. распределение и управление использованием материальных и человеческих ресурсов;
ь выдача распоряжений для поддержания действий работников в оптимальном режиме, ь координация различных действий для достижения общих целей;
ь выработка норм поведения членов организации и проведение мероприятий по соблюдению этих норм;
ь контроль за поведением членов организации.
Файоль сформулировал характерные признаки процесса управления в начале ХХ века. С тех пор в деятельности организаций произошли значительные изменения. Усложнилась их структура, научно-техническая революция в области естественных наук привела к возникновению новых сложных технологий, стремительное внедрение средств вычислительной техники в различные области человеческой деятельности заметно повлияло на технологию принятия управленческих решений и на процедуру, которая носит название «контроль за исполнением решения». Изменилась технология управления финансами. В последнее время многие преобразования в этой сфере связаны с внедрением электронных систем расчетов и электронных заменителей денег.