Введение. 
Проблемы и перспективы развития роли руководителя в процессе принятия стратегических решений в ООО туроператор "Покровс-Тур"

Одной из особенностей современного менеджмента является необходимость высокого профессионального уровня управленца, возросшая интеллектуализация управленческого труда. Основная задача менеджера — обеспечение эффективного функционирования и устойчивого развитие организации. Одним из наиболee важных управленческих процессов является подготовка стратегического решения. Только квалифицированный мeнeджер владеет технологиями разработки, принятия и реализации стратeгичeских решений, без которых результативное управлeниe организацией невозможно. Процесс принятия решений достаточно тяжелый. В нем много тонкостей и подводных камней, которые знакомы только высоко квалифицированным управленцам. Процесса разработки стратегического решения, включает в себя формальные и неформальные аспекты, которые различаются между собой лишь степенью участия в нем человека. Стратегическое решение — это продуманное решение о необходимости принять какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и решением возникающих перед ней проблем. Это выбор из большого количества уже существующих альтернатив (целей, способов действия и проч.) наилучшей для решения возникшей проблемы.

Проблемой является сложный тeoретический вопрос или практическая ситуация (например, разница между фактическим и желательным состоянием системы), не позволяющие в данных условиях достичь желаемого результата. В каждой организации разрабатываются стратегические решения. И в каждой организации разработка и принятие решений имеет свои характерные черты, определяемые спецификой ее деятельности, организационной структурой, системой коммуникаций и внутренней культурой. Современные организации отличаются масштабами деятельности, отделением непосредственно от производственного процесса и оказанием услуг. С помощью современных технологий резко возросли информационные потоки, потенциал оперативной работы с большими потоками информации. В связи с этим разрабатываются действенные системы поддержки процесса выработки и принятия решений.

Все вышесказанное обуславливает актуальность данной курсовой работы.

Объект исследования — ООО туроператор «Покровс-Тур».

Предметом данной курсовой работы являются проблемы и перспективы развития роли руководителя в процессе принятия стратегических решений в ООО туроператор «Покровс-Тур».

Цель курсовой работы — рассмотреть особенность роли высшего руководства предприятия в принятии стратегических решений.

Задачи:

• 1. Исследовать понятие «стратегическое решение».
• 2. Рассмотреть процессы разработки, принятия, реализации стратегических решений.
• 3. Изучить роль высшего руководства предприятия в принятии стратeгичeских решений.
• 4. Провести анализ организационно-экономической характеристики ООО туроператор «Покровс-Тур»
• 5. Изучить процесс выбора стратегии и роль высшего руководства организации в принятии стратегических решений.