Каким образом разрешаются конфликтные ситуации в Вашей организации?

Я работаю в организации ГБУЗ «Брянская городская детская поликлиника № 2». В отделе АСУ оператором ЭВМ. Над нашим отделом три начальника:

• 1. Гавврач Львова Людмила Павловна.
• 2. Заместитель по экономической работе Попова Любовь Леонидовна
• 3. Программист Горбачева Юлия Анатольевна

Вот та система подчинения, по которой проходят конфликты. Юлия Анатольевна первая кто узнает о конфликтах возникающих в коллективе. Часто она сама является участником этого конфликта и поэтому дальше конфликт решает Любовь Леонидовна. Так как главврача лучше не беспокоить, здесь конфликт дальше не идет и решается в кабинете заместителя по экономической работе.

Ну, а внутри поликлиники споры решает Львова Л. П., но к ней нужно прийти уже с идеями по его разрешению. Она выслушает конфликтующие стороны, ваши идеи по его преодолению и примет решение.

Задачи

1. На малом предприятии по производству оконных блоков трудоемкость основных работ составляет 82 000 нормо/часов, годовой фонд рабочего времени одного рабочего — 1680 час., плановый коэффициент выполнения норм — 1,15. Определить явочную и списочную численность рабочих, если номинальный фонд рабочего времени 262 дня, а реальный 236 дней на одного рабочего в год.

Решение:

Сначала найдем численность рабочих:

Чр = Тр / ФРВ * Квн, где Чр — численность работников;

Тр — трудоемкость;

ФРВ — фонд рабочего времени;

Квн — коэффициент выполнения норм;

Следовательно, Чр = 82 000 / 1680 * 1,15 = 82 000 / 1932 = 42.

Численность рабочих равноправна явочной численности, поэтому Чр = Чяв Чсп = Чяв * ФРВ номинальный / ФРВ реальный, отсюда Чсп = 42 * 262 / 236 = 47.

Ответ: Чсп = 47, Чяв = 42.

конфликт трудовой спор забастовка.