Цели финансового менеджмента

В общем виде финансовый менеджмент можно представить в виде схемы (рис.1).

организация финансовый менеджмент партнерство.

Рис. 1 Общая схема финансового менеджмента

Конечная цель такого управления — получение прибыли.

В рамках каждой коммерческой организации пересекаются экономические интересы основных партнерских групп: собственников, управленцев, деловых партнеров (продавцов, покупателей и заимодавцев), общества (государственных институтов) и наемного персонала. На получение экономических выгод от деятельности организации рассчитывают все заинтересованные лица.

Первая, главная цель деятельности финансового менеджера состоит в поддержании разумного баланса экономических интересов лиц, причастных к деятельности организации. Правильно осуществляя свою профессиональную деятельность, финансовый менеджер должен через управление финансовыми потоками обеспечить гармоничное сочетание интересов основных лиц, способствующих эффективной деятельности организации. Приоритетная задача финансового менеджмента состоит в максимизации экономического благополучия собственника. Механизмами достижения этой цели является проведение эффективной дивидендной и инвестиционной политики, политики оптимального оборотного капитала и достаточной ликвидности, кредитной политики организации и оптимального формирования налогооблагаемой базы.

В круг профессиональных задач менеджера входит обеспечение не только рациональных характеристик бизнеса в рамках организации, но также параметров соответствия их внешним рыночным критериям. К числу последних можно, в частности, отнести рост стоимости фирмы, рейтинг инвестиционной привлекательности, приемлемый уровень предпринимательского риска, соответствие основных показателей деятельности среднеотраслевому уровню, конкурентов или установленным нормативам.

Вторая цель финансового менеджмента дополняет и уточняет приоритетную цель. Ее суть состоит в организации на предприятии эффективного делового партнерства с клиентами и кредиторами, с хозяйствующими субъектами, которые способствуют развитию бизнеса данного предприятия. Механизм обеспечения эффективности делового партнерства обусловлен обязательственными отношениями сторон — это контроль за срочностью и полнотой возврата заинтересованных ценностей, построение эффективной схемы обслуживания основной суммы долга, залога, выдаваемых гарантий, аренды, товарного кредитования, банковских услуг. Важную роль играет обеспечение положительного эффекта финансового рычага, обоснования условий облигационного займа и т. п.

Третья цель профессионального финансового менеджмента может быть сформулирована как обеспечение социальной ответственности бизнеса.

Устойчивость деловой активности организации создает хорошие перспективы для расширения налоговой базы, роста занятости, спроса на средства производства, для поддержания тесных коммерческих отношений между взаимосвязанными и взаимозависимыми участниками рыночных отношений внутри страны и за ее пределами. Пристальное внимание уделяется механизмам экономического и финансового роста, социального планирования, инвестициям в человеческий капитал, мониторингу потенциального банкротства и социальным показателям, влияющим на принятие деловых решений.

Оценку эффективности реализации воспроизводственной функции финансового менеджмента производят на основе следующих показателей:

• · рост собственного капитала;
• · превышение темпов роста собственного капитала над темпами роста валюты баланса;
• · степень капитализации прибыли, т. е. доли прибыли, направленной на создание фондов накопления, и доли нераспределенной прибыли, остающейся в распоряжении предприятия;
• · повышение доходности (рентабельности) капитала;
• · ускорение оборота капитала, сопровождаемое ростом его доходности.

Оценку эффективности реализации производственной функции финансового менеджмента можно провести с помощью следующих показателей:

• · структура капитала;
• · структура распределения бухгалтерской прибыли;
• · уровень и динамика себестоимости продукции и затрат на единицу продукции;
• · уровень и динамика фонда оплаты труда.

• 1. Ковалев В. В.

  Введение

  в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2005.

• 2. Колчина Н. В. Финансовый менеджмент. М., 2008.
• 3. Никитина Н. В. Финансовый менеджмент. М., 2008.
• 4. Поляк Г. Б. Финансовый менеджмент. М, 2004.
• 5. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. М.: Изд-во «Перспектива», 2002.
• 6. Финансовый менеджмент / Под ред. Н. Ф. Самсонова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
• 7. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е. С. Стоянова. М.: Перспектива, 2004.
• 8. Шим Джей К. Финансовый менеджмент, М.: Экономика, 2005.