Сохранение кадрового потенциала предприятия

Кадровый потенциал характеризует ценность «человеческого капитала» предприятия, а это самый важный для его развития ресурс. Есть два основных способа стоимостной оценки кадрового потенциала:

1. Модели активов или затратный подход.

Учет затрат на человеческий капитал, долгосрочные вложения в увеличение капитала, нормативные сроки амортизации и списания потерь.

2. Модели полезности.

Оценка эффективности кадровых инвестиций и оценка последствий изменений в поведении людей в проведении мероприятий (увеличение производительности труда, качества и т. д.).

Для анализа используются и качественные характеристики персонала: корпоративный дух, организационная культура, неформальные взаимоотношения.

В любом коллективе можно выделить следующие группы, соотношение которых определяет качество кадрового потенциала:

• — первоклассные специалисты (имеющие изобретения, знающие уникальные технологии и секреты производства),
• — высококвалифицированные специалисты (вносят основной вклад в результаты работы предприятия),
• — разработчики идей (имеют высокий уровень стратегического и инновационного мышления),
• — управленческая «элита»,
• — лица, имеющие связи во властных инстанциях и способные отстаивать интересы предприятия в органах власти, СМИ и т. д.
• — конфликтные личности (ухудшают морально — психологический кризис)
• — кадровый «балласт» (люди, не имеющие видимых перспектив развития и обучения до необходимого уровня).