Организационная структура ОАО «Лукойл»

Как любое сложное образование, организация состоит из отдельных взаимосвязанных частей, т. е. имеет определенную структуру. Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

В теории и практике менеджмента существуют различные виды и типы организационных структур. Некоторые из них очень старые, некоторые — сформировались недавно. Каждая организация может воспользоваться уже существующим шаблоном, а может создать свою структуру, основываясь на своих размерах, обязанностях различных отделов, целей всей организации. Важно понять, что появившаяся в итоге разработки организационная структура — это не застывшая форма, подобная каркасу здания. Поскольку организационные структуры основываются на планах, то существенные изменения в планах могут потребовать соответствующих изменений в структуре.

Описываемую мной организационную структуру можно смело назвать Функционально-линейной структурой (штабное управление) Уровни управления организацией.

• 1. Общее Собрание Акционеров
• 2. Комитет формирования и развития новых структур
• 3. Совет директоров
• 4. Президент
• 5. Правление
• 6. Аппарат Совета директоров
• 7. Юридическое управление
• 8. Советник, Экспертный советник
• 9. Научно-технический совет
• 10. Аппарат Президента
• 11. Вице-президент по общим вопросам
• 12. Вице-президент Руководитель Европейского представительства Компании
• 13. Вице-президент по внешнеэкономическим связям и зарубежным проектам
• 14. Главный бухгалтер
• 15. Первый вице-президент по Коммерции
• 16. Первый вице-президент по производству
• 17. Вице-президент по реализации нефти и нефтепродуктов
• 18. Вице-президент по добыче нефти
• 19. Вице-президент по переработке нефти и нефтепродуктообеспечению
• 20. Первый Вице-президент по Экономике, планированию и Финансам
• 21. Департамент по геологии и разведке
• 22. Вице-президент по экономическому, анализу и информации
• 23. Департамент оборудования и машиностроения
• 24. Вице-президент по экономике и планированию
• 25. Управление охраны окружающей среды и безопасности труда
• 26. Вице-президент по финансам
• 27. ЦДУ
• 28. Департамент ценных бумаг
• 29. Отдел науки и инжиниринга

Схема организационной структуры НК ЛУКОЙЛ подтверждает факт тот, что изменения стратегий и организационная структура находятся в тесной взаимосвязи. Стратегия компании является основным фактором, определяющим ее организационную структуру; многоцелевая стратегия усложняет организационную структуру компании, совершенствуя которую компания обеспечивает эффективность решения стратегических задач. Как известно, можно выделить несколько этапов в развитии фирмы, а именно 6. Нефтяная компания ЛУКОЙЛ находится на высшем уровне своего развития, т. е. компания занимает ведущее место среди НК на национальном рынке, и постепенно завоевывает позиции на мировом, расширяя сеть филиалов и представительств.

Компания «Лукойл» владеет контрольными пакетами или контролирует иным образом следующие основные организации:

• · «Лукойл-Центрнефтепродукт»
• · «Лукойл-Волганефтепродукт»
• · «Лукойл-Калининградморнефть»
• · «Лукойл-Коми»
• · «Лукойл-Нефтехим»
• · «Лукойл-Нижневолжскнефтепродукт»
• · «Лукойл-Черноземьенефтепродукт»
• · «Лукойл-Нижневолжскнефть»
• · «Лукойл Оверсиз Холдинг Лтд.»
• · «Лукойл-Пермнефтеоргсинтез»
• · «Лукойл-Пермнефтепродукт»
• · «Лукойл-Пермь»
• · «Лукойл-Северо-Западнефтепродукт»
• · «Лукойл-Севернефтепродукт»
• · «Лукойл-УКРАИНА»
• · «Лукойл-ЭНЕРГОГАЗ»
• · «Лукойл-Югнефтепродукт»
• · LUKOIL AMERICAS CORPORATION
• · LITASCO
• · «Лукойл Балтия»
• · «Лукойл Болгария ЕООД»
• · «Лукойл Македония Лтд.»
• · «Лукойл Хорватия»
• · «Лукойл СЕРБИЯ а.д.»
• · «Лукойл-ИНФОРМ»
• · «Лукойл-ЭНЕРГОСЕТИ»
• · «Лукойл-Уралнефтепродукт»
• · «Лукойл-Ухтанефтепереработка»
• · «Лукойл-Экоэнерго»
• · «Лукойл-Ростовэнерго»
• · «Лукойл-Энергоинжиниринг»
• · «Лукойл-ЦУР»
• · «Лукойл-Астраханьэнерго»
• · «Лукойл-Кубаньэнерго»
• · «Лукойл-Волгоградэнерго»
• · «Лукойл-ТТК»
• · «РИТЭК»
• · Торговый дом «Лукойл»
• · «Лукойл-Интер-Кард»
• · LUKOIL Czech Republic s. r. o. (Чешская Республика, Прага),
• · «Лукойл-Белоруссия (Республика Беларусь, Минск),
• · LUKOIL Belgium N.V.
• · и т. д.

Персонал организации

Сотрудники Компании являются основой потенциала ОАО «ЛУКОЙЛ». На сегодняшний день персонал насчитывает около 150 тыс. специалистов, ведущих деятельность в более чем 60 регионах России и 30 странах мира на четырех континентах.

Состав Совета директоров Компании, избранный на годовом общем собрании акционеров 27 июня 2013 года.