Краткая организационно-экономическая характеристика хозяйства

ОАО «Ушачский райагросервис» находится по адресу д. Граденец, Сорочинский с/с, Ушачского района, Витебской области (2 км от районного центра).

ОАО создан согласно Ушачского районного исполнительного комитета от 12.11.03 года № 602 путём преобразования Ушачского коммунального унитарного предприятия по производству технического обслуживания агропромышленного комплекса, реорганизованного в форме присоединения к нему коммунального унитарного СХП «Ушачское» Витебской области, коммунального унитарного предприятия по материально-техническому снабжению агропромышленного комплекса и Ушачского районного межхозяйственного объединения по энергетике и электрификации агропромышленного комплекса (решение Витебского областного исполнительного комитета от 23.05.03 года № 293), в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерном обществе.

ОАО «Ушачский райагросервис» реорганизован в форме присоединения к нему ОАО «Ушачская сельхозхимия» согласно решения внеочередного собрания акционеров «Ушачская сельхозхимия» (протокол № 3 от 16.12.03 года), решения Ушачского районного исполнительного комитета от 16.12.03 года № 663 «О реорганизаци «Ушачская сельхозхимия» и ОАО «Ушачский райагросервис» (решение Витебского областного исполнительного комитета от 22.12.03 года № 690) и сельскохозяйственного производственного кооператива «Матырино-Агро» согласно решения общего собрания членов кооператива «Матырино-Агро» (протокол № 2 от 18.02.05 года) и решения общего собрания акционеров ОАО «Ушачский райагросервис» (протокол № 1 от 02.03.05 года). Общество является приемником прав и обязанностей коммунального унитарного СХП «Ушачское» Витебской области, коммунального унитарного предприятия по материально-техническому снабжению агропромышленного комплекса и Ушачского районного межхозяйственного объединения по энергетике и электрификации агропромышленного комплекса, ОАО «Ушачская сельхозхимия» и сельскохозяйственного кооператива «Матырино-Агро» по всем имущественным и личным, неимущественным правам и обязательствам названного предприятия в отношении всех кредиторов и должников, включая обязательства оспариваемыми сторонами, в соответствии с передаточным актом за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать обществу.

Витебский областной исполнительный комитет решением от 04.12.2003 года № 655 зарегистрировал Открытое Акционерное Общество «Ушачский райагросервис» в едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 300 005 969. Общество является коммерческой организациейюридическим лицом, которое имеет самостоятельный баланс и печать.

ОАО «Ушачский райагросервис» специализируется в двух направлениях: мясомолочное направление и выращивание зерновых культур.

Производимую продукцию ОАО реализует заготовительным организациям: ОАО «Полоцкий молочный комбинат», ОАО «Лепельский молочный комбинат», ОАО «Витебский мясокомбинат», Ушачский комбинат хлебопродуктов, Ушачский овощесушильный завод.

Удаленность от административных центров и пунктов сдачи продукции отражена в таблице 1.1.

Таблица 1.1 — Удаленность от административных центров и пунктов сдачи продукции

Общая земельная площадь организации занимает 4346 га, площадь сельскохозяйственных угодий 3214 га. В структуре сельскохозяйственных угодий организации пашня занимает 37,1%, а сельскохозяйственные угодья в общей земельной площади — 73,9%. Состав и структура земельных угодий представлены в таблице 1.2.

Таблица 1.2 — Состав и структура земельных угодий

В структуре земельных угодий в 2006 году произошли изменения. 55 га пастбищ окультурены и переведены в сенокосы. Площадь сенокосов увеличилась на 1,7%. Осушенные земли составляют 24,2%.

Показатели экономической эффективности использования земельных угодий приведены в таблице 1.3.

Таблица 1.3 — Показатели экономической эффективности использования земли.

Из приведенной таблицы видно, что в 2006 году значительно возросла стоимость произведенной продукции в сопоставимых ценах и составила 941 000 тыс. руб., что на 230 000 тыс. руб. больше чем в предыдущем году. Рост стоимости произошел за счет продукции растениеводства на 16,8%, животноводства — на 15,6%.

На 100 га сельскохозяйственных угодий произведено валовой продукции на сумму 29 278 тыс. руб., 186,7ц молока и 87,7ц мяса.

На 100 га пашни произведено зерна — 12,6ц, что на 1,4ц больше чем в 2005 году.

Данные показатели подтверждают рациональное использование земельных угодий организации.

Основные экономические показатели производственно-финансовой деятельности организации представлены в таблице 1.4.

Таблица 1.4 — Основные экономические показатели производственно-финансовой деятельности организации

Основные экономические показатели производственно-финансовой деятельности свидетельствуют о том, что организацией используются возможные резервы повышения уровня рентабельности. Наблюдается постепенный рост продуктивности животных, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли.

Удой молока на 1 корову в 2006 году составил 3070 кг, рост к предыдущему году на 29 кг. Снизилась себестоимость 1 т молока на 23 тыс. руб. и составила 534 тыс. руб. Себестоимость 1 т привеса увеличилась на 140 тыс. руб. за счет удорожания стоимости кормов. В 2006 году в организации было заготовлено недостаточное количество кормов и для удовлетворения потребностей молодняка КРС в кормах завозились дорогостоящие покупные корма. Этот фактор учтен при разработке мероприятий на 2007 год.

На изменение экономических показателей деятельности организации оказывает влияние эффективность использования рабочей силы.

Структура и обеспеченность организации трудовыми ресурсами представлена в таблице 1.5.

Таблица 1.5 — Структура и обеспеченность организации трудовыми ресурсами

Среднесписочная численность работников организации в 2006 году составила 178 человек или +3 к 2005 году. В том числе работники сельскохозяйственного производства — 170 человек. Как положительный фактор здесь следует отметить уменьшение в 2006 году количества сезонных рабочих.

Эффективность использования трудовых ресурсов отражена в таблице 1.6.

Таблица 1.6 — Показатели экономической эффективности использования трудовых ресурсов

Согласно данных таблицы стоимость валовой продукции на 1 среднегодового работника в 2006 году составила 5287 тыс. руб. (рост к предыдущему году 1224 тыс. руб.) Основное увеличение данного показателя произошло за счет продукции животноводства — на 70,9%, что соответствует специализации хозяйства.

На данный момент в ОАО «Ушачский райагросервис» сложилась следующая управленческая структура (Приложение 1).

Во главе организации стоит директор, который руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности, организует работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений.

Заместитель директора руководит деятельностью в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания.

Главный инженер определяет техническую политику перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям: совершенствования, реконструкции технического перевооружения действующего производства, его специализации и кооперирования.

В соответствии с Законом Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности» ответственность за организацию бухгалтерского учета и создание необходимых условий для правильного его ведения, хранения учетных регистров и отчетности несет главный бухгалтер ОАО «Ушачский райагросервис» .

В ОАО применяется журнально-ордерная форма учета, которая основана на использовании принципа накапливания данных из первичных документов в регистрах аналитического и синтетического учета. Регистрами журнально-ордерной формы являются журналы-ордера, ведомости, реестры и листки-расшифровки. В конце месяца итоги из журналов-ордеров переносят в Главную книгу, на основании которой составляется бухгалтерский баланс.

Журнально-ордерная форма учета позволяет значительно сократить сроки представления бухгалтерской отчетности. Кроме того, информация, содержащаяся в большинстве журналов-ордеров, с успехом может быть использована для оперативного управления и экономического анализа деятельности предприятия.