Предложение к формированию стратегии управления активами ТОО «Автотранс»

Разработаем стратегию управления активами предприятия, используя результаты финансового анализа рассматриваемого предприятия, изложенные в главе 2. В ходе финансового анализа было выявлено, что рассматриваемое предприятие практически находится на грани банкротства. Для выхода из сложившейся ситуации необходимо улучшить финансовое состояние предприятия по всем проанализированным показателям.

Разберём возможность улучшения финансовой устойчивости данного предприятия. По результатам анализа финансовой устойчивости установлено, что предприятие на начало и конец рассматриваемого периода находится в кризисном финансовом состоянии.

Цель предложения к формированию управления активами — вывести предприятие из кризисного финансового состояния. Предложения к разработке управления активами по выводу предприятия из кризисного финансового состояния содержатся в таблице. Они сформированы по объектам финансовой стратегии с вариантами оптимизации составляющих финансовой стратегии.

По трём предложенным вариантам оптимизации составляющих финансовой стратегии, изложенным в приложении 19, рассчитываем показатели финансовой устойчивости предприятия. Результаты расчёта оптимизации показателей финансовой устойчивости приводятся в таблице.

Предложения к формированию финансовой стратегии предприятия по выводу предприятия из кризисного финансового состояния представлены в приложении 19. Суть предложений заключается в следующем:

• 1) Предприятие реализует 10% основных средств; сокращает затраты в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%; снижает затраты на производство продукции на 20%; направляет 100% прибыли на развитие производства; добивается получения краткосрочного бюджетного кредита в виде отсрочки по уплате налогов и платежей в размере 448 тыс. тг.(182 тыс. тг. по социальному страхованию и обеспечению, 266 тыс. тг. по задолженности перед бюджетом).
• 2) Предприятие реализует 10% основных средств; сокращает затраты в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%; снижает затраты на производство продукции на 20%; направляет 100% прибыли на развитие производства; добивается получения долгосрочного бюджетного кредита в виде отсрочки по уплате налогов и платежей в размере 448 тыс. тг.(182 тыс. тг. по социальному страхованию и обеспечению, 266 тыс. тг. по задолженности перед бюджетом).
• 3) Предприятие реализует 5% основных средств; сокращает затраты в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%; снижает затраты на производство продукции на 5%; добивается получения финансирования за счёт зарубежного гранта на создание новых технологий производства 1500 тыс. тг.; направляет 100% прибыли на развитие производства.