Экономическая эффективность выбранной модели

Просчитаем экономическую эффективность, которая будет достигнута при внедрении модели электронного заказа типа «бизнес — бизнес» для увеличения объема реализации на 10%.

Соотнесем общую сумму затрат с результатом функционирования системы. В качестве измерителя будем использовать показатель рентабельности продукции. Изменение рентабельности в результате прямого снижения логистических затрат и перераспределения условно — постоянных расходов дает четкое представление о динамике эффективности.

Для оценки экономической эффективности внедрения модели электронный заказ в работе будет использоваться логистический эффект в сочетании с маркетинговым, при котором прямое снижение логистических затрат сопровождается ростом объема реализации и «эффектом масштаба».

Рентабельность продукции по проектному варианту определяется по формуле (1):

R_пр =, (1).

где R_пр — рентабельность продукции по проектному варианту;

В_пр — выручка от продаж по проектному варианту;

С_пр — себестоимость реализуемой продукции по проектному варианту.

Выручка от продаж по проектному варианту определяется по формуле (2):

В_пр = Ц * N_пр, (2).

где Ц — средняя цена в рассматриваемом периоде (2008 г.);

N_пр — объем продаж в натуральном выражении по проектному варианту.

Проектная величина себестоимости реализуемой продукции определяется по формуле (3):

С_пр = И_пост + И¹_пер * N_пр + З_м — ДЗ_л, (3).

где С_пр — себестоимость реализуемой продукции по проектному варианту;

И_пост — суммарные условно-постоянные затраты, относимые на себестоимость в рассматриваемом периоде;

И¹_пер — условно-переменные расходы в расчете на единицу товара;

З_м — затраты на маркетинговые мероприятия;

ДЗ_л — изменение общей величины логистических затрат вследствие оптимизации процессов товародвижения.

Изменение общей величины логистических затрат определяется по формуле (4):

ДЗ_л = З_баз — З_пр, (4).

где З_баз, З_пр — сумма логистических затрат, соответственно, по базовому и проектному вариантам функционирования системы.

Данные 2013 года унитарного предприятия «Дружбинец»:

N_баз = 7638 т (табл. 2.2);

Ц = 3328 тыс. руб/т;

В_баз = 25 400 млн руб. (табл. 2.2);

С_баз = 25 184 млн руб. (рис. 2.1).

Рентабельность продукции по базовому варианту можно определить по формуле (5):

R_баз =, (5).

Подставив данные 2013 г. в формулу (5), получим:

R_баз == 0,86%.

Объем продаж по проекту составит N_пр = N_баз * 1,10 (увеличение объема продаж на 10%):

N_пр = 7638 * 1,10 = 8401 т При неизменной цене Ц = 3328 тыс. руб. за 1 т выручка от продаж составит:

В_пр = 3328 * 8401 = 27 958 млн руб.

Условно-постоянные затраты (на предприятии они составляют 34%) равны:

И_пост = С_баз * 34% = 25 184 * 0,34 = 8563 млн руб.

Условно-переменные затраты на весь объем составят:

И_пер = С_баз * 66% = 25 184 * 0,66 = 16 621 млн руб.

Условно-переменные на 1 единицу продукции:

И¹_пер = И_пер / N_баз (6).

Подставим значения в формулу:

И¹_пер = 16 621 / 7638 = 2 млн. руб/т Затраты на маркетинговые мероприятия (затраты на рекламные мероприятия по продвижению сайта, объявления в газетах) за год в унитарном предприятии «Дружбинец» составят:

З_м = 21 552 тыс. руб.

в том числе:

• — затраты на содержание щитовых стендов:
  • 640 тыс. руб. * 12 мес. * 2 шт. = 15 360 тыс. руб.,

где 640 тыс. руб. — затраты на содержание одного щитового стенда за месяц.

• — затраты на рекламу (объявления):
  • 43 тыс. руб. * 12 мес * 12 раз = 6192 тыс. руб.,

где 43 тыс. руб. — затраты на 1 объявление;

12 раз — количество объявлений в год.

Логистические затраты за год по базовому варианту в унитарном предприятии «Дружбинец» составят:

З_баз = 26 874 тыс. руб.,.

в том числе:

1) затраты на телефонные разговоры:

В зависимости от расстояния до клиентов средняя плата за телефон в дневное время составляла 5526 рублей за 1 мин.

За год 5526 руб. * 20 мин. * 20 дн. * 12 мес. = 26 524 тыс. руб.

• — затраты на факс:
  • 14 600 руб. * 2 рул. * 12 мес. = 350 тыс. руб.

В результате внедрения модели электронный заказ междугородние переговоры уменьшаются и составят:

5526 руб. * 20 мин. * 10 дн. * 12 мес. = 13 262 тыс. руб.

Тогда логистические затраты по проекту составят:

З_пр = 26 874 — 13 262 = 13 612 тыс. руб.

Отклонение логистических затрат по проекту от базового варианта, исходя из формулы (4), будет равно:

ДЗ_л = 26 874 — 13 612 = 13 262 тыс. руб.

Определим себестоимость реализованной продукции по проектному варианту, подставив все рассчитанные значения в формулу (3):

С_пр = 8563 + 2 * 8401 + 21,552 — 13,262 = 25 373 млн руб.

Тогда рентабельность продукции по проекту, исходя из формулы (1), составит:

R_пр = = 10,2%.

Рентабельность продукции по проектному варианту повысилась на:

ДR = 10,2 — 0,86 = 9,34%.

Таким образом, в результате внедрения информационной системы модели электронного заказа объем продаж увеличится на 10%, рентабельность продукции повысится на 9,34% и составит 10,2%.

Заключение

Информационная логистика — это отрасль логистики, организующая поток данных, сопровождающий материальный поток, и являющаяся звеном, связывающим снабжение, производство и сбыт.

Основными причинами возрастания роли информационных потоков в современной логистике являются: информация — это необходимый элемент сервиса, информация позволяет сократить потребность в материальных и трудовых ресурсах, информация увеличивает гибкость логистической системы.

В логистике информационные потоки классифицируются в зависимости от различных признаков. Для успешного управления информационным потоком на предприятии создается логистическая информационная система.

Логистическая информационная система представляет собой сложную систему, организационная структура которой сформирована из четырех подсистем. Взаимодействуя между собой, эти подсистемы осуществляют информационно-компьютерную поддержку всех функций логистического менеджмента и связь с микрои макрологической внешней средой.

В основу построения логистической информационной системы заложены шесть основных принципов: полнота и пригодность информации для пользователя, точность, своевременность, ориентированность, гибкость, подходящий формат данных.

Одним из направлений логистической оптимизации деятельности предприятия является использование Интернет-технологий как для совершенствования организации внутренних информационных потоков, так и для вывода информационных взаимодействий с внешней средой.

В данной работе исследовалась информационная система на конкретном предприятии — в унитарном предприятии «Дружбинец». Предприятие производит сельскохозяйственную продукцию и реализует её по различным каналам.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности унитарного предприятия «Дружбинец» показал, что на данном предприятии в течение 2011 — 2013 гг. наблюдается увеличение объемов производства на 22,2% и реализации готовой продукции на 20,2%. Более эффективно использовались основные средства, повысилась производительность труда на 110%.

С ростом производительности труда были созданы реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты: среднемесячная заработная плата одного работника увеличилась на 2274 тыс. руб.

Но в тоже время надо заметить, что на данном предприятии уменьшилась прибыль от реализации продукции в 2013 г. по сравнению с 2011 г. на 8 млн руб. или на 8,2%.

Также наблюдается снижение показателей рентабельности: уровень рентабельности продаж и уровень рентабельности реализованной продукции снизился на 17,4 и 15,5% соответственно.

Руководству предприятия необходимо радикально пересмотреть производственную и финансовую политику ведения хозяйства. В дальнейшем предприятию необходимо наращивать объем производства не за счет повышения цен на производимую продукцию, а за счет снижения издержек, повышения качества и диверсификации производства, а также дальнейшего ускорения оборачиваемости производственных запасов.

В настоящее время на предприятии унитарного предприятия «Дружбинец» не создана конкретная модель, которая бы помогала в полном объёме наблюдать за логистическими операциями. Но благодаря компьютерной техники и интеграции Интернет — технологий такие операции сотрудники предприятия создали себе сами.

Для улучшения организации внутренних информационных потоков в унитарном предприятии «Дружбинец», а также для вывода на новый уровень информационных взаимодействий с поставщиками и потребителями, то есть для оптимизации входных и выходных информационных потоков, в данной работе предложена модель электронного заказа типа «бизнес-бизнес».

Электронный обмен данными — это процесс, который позволит компьютерам унитарного предприятия «Дружбинец» наладить связь с компьютерами других предприятий и заключить сделки. Клиенты предприятия могут быть привлечены к работе непосредственно в информационной системе предприятия.

Выбрав модель электронного заказа типа «бизнес-бизнес» для привлечения клиентов к работе в своей информационной системе, унитарное предприятие «Дружбинец» сможет увеличить объем реализации продукции на 10%, улучшить качество продукции и обслуживания покупателей, снизить логистические издержки, повысить рентабельность продукции на 9,34%, что приведет к улучшению финансового состояния предприятия.