Заключение.
Разработка стратегического планирования на предприятии на примере ООО ПК "Бежицкий сталелитейный завод"
Анализ сильных и слабых сторон предприятия показал, что наиболее сильными сторонами являются: наличие четкой маркетинговой концепции, и опыт управляющего персонала. Наиболее слабыми сторонами являются: устаревание технического оборудования, недостаточный контроль над изменениями внешней среды. Успешное управление любым предприятием — это всегда очень сложный процесс. Для его реализации необходимо… Читать ещё >
Заключение. Разработка стратегического планирования на предприятии на примере ООО ПК "Бежицкий сталелитейный завод" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Успешное управление любым предприятием — это всегда очень сложный процесс. Для его реализации необходимо иметь перед собой четко выстроенную систему целей, и исходя из них, разрабатывать стратегии по их реализации. То есть необходимо осуществлять стратегическое управление на предприятии.
Дипломная работа была проведена на базе предприятия ООО ПК «БСЗ», занимающего производством авто шин.
Потенциал предприятия анализировался по следующим направлениям: производство, маркетинг, финансы, кадры, менеджмент. Можно сделать следующие выводы по этим направлениям.
В области производства на предприятии наблюдается не полная загрузка производственных мощностей, устаревание оборудования, вследствие физического и морального износа; необходимо обновлять парк техники.
В области маркетинга у руководства организации имеется четкая маркетинговая концепция, которая, однако, на предприятии имеет низкую степень восприятия; наблюдается слабая рекламная деятельность, которую необходимо усилить.
В ООО ПК «БСЗ» работают квалифицированные кадры — руководство имеет высшее образования, а большинство рабочих — специальное.
В области финансов на предприятии существую ряд проблем: низкая возможность компенсировать заемный капитал собственными средствами, снижение рентабельности. С этим необходимо бороться, корректируя финансовую политику.
Структура организации является линейно-функциональной, с позиции взаимодействия «организация — внешняя среда» ООО ПК «БСЗ» относится к почти чистому механистическому типу. С позиции взаимодействия «организация-человек» фирма представляет собой корпоративную организацию, характеризующуюся максимальной централизацией и авторитарностью руководства, монополией на информацию и стандартизацией в деятельности.
Анализ PEST-факторов показал, что наиболее важными факторами, оказывающими влияние на деятельность организации, являются экономические, технологические и экологические факторы внешней макросреды создают больше угроз для деятельности предприятия, чем возможностей.
Анализ сильных и слабых сторон предприятия показал, что наиболее сильными сторонами являются: наличие четкой маркетинговой концепции, и опыт управляющего персонала. Наиболее слабыми сторонами являются: устаревание технического оборудования, недостаточный контроль над изменениями внешней среды.
Принимая во внимание особенности организации, нами была разработана миссия ООО ПК «БСЗ», а также построено дерево целей, к которым следует стремиться предприятию.