Заключение. 
Организация закупочной логистики на предприятии ОАО "Знамя индустриализации"

В процессе развития и изменения экономических условий многие предприятия сталкиваются с необходимостью совершенствования своих экономических структур. При этом преследуются такие основные цели, как повышение эффективности использования внутренних ресурсов и адаптация к изменяющимся внешним условиям. Одним из путей, способствующих достижению этих целей, является повышение эффективности логистической системы предприятия.

Таким образом, в процессе выполнения курсовой работы проведенный анализ уровня организации логистических процессов на предприятии ОАО «Знамя индустриализации» показал, что все бизнес-процессы, протекающие на предприятии получили достаточно низкие оценки, в том числе и по тем факторам, которые имеют высокую значимость. Следует отметить, что ни одна ключевая область не была оценена максимальным баллом. Все процессы с точки зрения логистики безоговорочно уязвимы. Таким образом, уровень развития логистики на предприятии ОАО «Знамя индустриализации» можно охарактеризовать как низкий, что соответствует первой стадии развития логистики на предприятии.

Высокая результативность работы предприятия во многом зависят от его обеспеченности оборотными средствами, в частности от обеспеченности запасами. Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств состоят непосредственно в самом предприятии.

Основные пути совершенствования управления материальными запасами должны сводиться к следующему:

• § к их рациональному использованию,
• § ликвидности сверхнормативных запасов материалов,
• § улучшению организации снабжения, в т. ч. путем установления четких договорных условий поставок и обеспечение их выполнения,
• § оптимального выбора поставщиков,
• § налаженной работы транспорта.

Таким образом, стратегия управления запасами должна базироваться на обеспечении платежеспособности предприятия и определении оптимального объема и структуры оборотных средств. В свою очередь, определение необходимой потребности в оборотных средствах, в том числе и запасах на предприятии ставит перед финансовым менеджером задачу выбора оптимальной структуры источников формирования оборотных средств.

По результатам проведенного финансово-экономического анализа можно сделать вывод, что на предприятии мало внимания уделяется управлению и планированию запасов, в связи с чем постоянно возникают потребности производства в материалах, которые быстро заканчиваются на складе, так как их запас не нормируется.

Таким образом, руководству отдела закупок ОАО «Знамя индустриализации» следует обратить внимание на контроль за наличием, использованием и нормированием запасов, их оперативному управлению и планированию объема закупок. Здесь значительную помощь может оказать использование современных компьютерных технологий.

Главная задача системы управления запасами должна заключаться не только в учете запасов на складе, но и в применении современных моделей и правил восполнения запасов, в планировании оптимальных объемов закупок с выходом на финансовый контролинг бюджетных и собственных средств, направляемых на приобретение запасов и материалов, а также на стратегическое планирование запасов.

Для автоматизации системы управления материальными запасами ОАО «Знамя индустриализации» планируется внедрить в эксплуатацию информационную систему Store Management SAP/R3.

Главной целью проектируемой автоматизированной системы управления запасами является повышение эффективности управления материальными запасами, обеспечение контроля за их расходованием, увеличение балансовой прибыли предприятия за счет снижения затрат на управление, оптимизация финансовых взаимоотношений с поставщиками сырья и материалов.

При использовании автоматизированной системы управления материальными запасами, могут быть достигнуты следующие улучшения в работе ОАО «Знамя индустриализации»:

• — рациональное использование запасов;
• — повышение ликвидности сверхнормативных запасов материалов;
• — ускорение оборачиваемости всех видов запасов;
• — обеспечение оптимальных расходов на приобретение запасов;
• — расчет оптимальной партии запасов;
• — снижение затрат на хранение запасов;
• — обеспечение налаженной работы транспорта;
• — выявление дефицитных позиций отдельных видов запасов;
• — выбор позиций тех средств, по которым сформировались лишние запасы, с целью их последующей реализации;
• — определение потребности в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом периоде и т. д.

Таким образом, эффективность закупочной логистики в первую очередь зависит от эффективности материально-технического обеспечения. Материально-техническое обеспечение представляет собой комплексную экономическую категорию, которая отражает качество функционирования действующей на предприятии закупочной системы и ее составляющих. Эффективность логистики на этапе материально-технического обеспечения характеризуется рядом взаимосвязанных показателей, которые численно выражают результаты деятельности всех подразделений закупочной системы по отношению к затратам или ресурсам их производственного потенциала.