Источники финансирования и график выполнения предложенных мероприятий
Рассчитаем фонд оплаты труда в 2013 г с учетом того, что торгово-оперативный персонал будет получать 1% от общего объема товарооборота Оборот розничной торговли в 2013 г составил 11 730 тыс. руб., следовательно 1% от оборота розничной торговли составляет 117,3 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата торгово-оперативного персонала будет равна 9,78 тыс. руб., увеличившись по сравнению… Читать ещё >
Источники финансирования и график выполнения предложенных мероприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Для того чтобы более полно и четко отобразить связи и отношения, существующие между элементами организационной структуры управления трудовыми ресурсами, целесообразно составить организационно — информационную модель, которая имеет вид органиграммы распределения ролей в процессе принятия решений с учетом движения документов, их фиксирующих.
Подлежащим органиграммы является перечень процесса принятия управленческих решений: определение проблемы, сбор необходимой информации по проблеме (реализация стратегии), обработка, разработка вариантов решения, выбор оптимального варианта решения реализации стратегии, доведение до исполнителя, контроль и оценка.
Сказуемым органиграммы является управленческий персонал.
Каждая управленческая процедура кодируется и отображается геометрически, последовательность которых указывается с помощью стрелок, отображающих линейные и функциональные связи.
Так как предложенные изменения непосредственно будет разрабатывать, осуществлять и контролировать директор, совместно с главным бухгалтером (который отслеживает движение денежных средств, необходимых для внедрения обоих мероприятий) и коммерческим директором (который будет заниматься вопросами касающимися расширение сбыта товаров), то целесообразно построить одну органиграмму которая будет отображать принятия управленческих решений с использованием управленческого персонала на предприятии.
Перед построением органиграммы необходимо рассмотреть все процедуры разработки, принятия и реализации решений по управлению каждой фазой воспроизводства трудовых ресурсов. Группировка которых, представлена в следующей Таблица 3.2.
Таблица 3.2 — Группировка процедур разработки, принятия и реализации решений по признакам.
Процедуры. | Характеристика. |
1. Связанные с непосредственно управляющей деятельностью. | Постановка целей и формирование задач для исполнителей (выдача заданий); Выбор оптимального варианта решения реализации стратегии (утверждение решения); Административное воздействие на исполнителей с целью обеспечения выполнения задания (приказы, распоряжения, указания, санкции). |
2. Связанные с функциональной деятельностью. | Изучение и оценка состояния управляемого объекта, формулирование и оценка вариантов цели решения (разработка проекта задания); Выработка управленческих решений, предлагаемых для анализа и проработки (функциональное руководство); Выбор и формулирование методов разработки и альтернатив, построение моделей ожидаемого состояния управляемого объекта, критериев анализа разрабатываемых решений (методическое руководство); Оценка, разработанных вариантов решений исходя из поставленной цели и рекомендация предпочтительно варианта к реализации (принятие решения); Оценка разработанных вариантов решения с точки зрения соответствия моделей ожидаемого состояния управляемого объекта поставленной цели (одобрение альтернатив); Корректировка принимаемых решений с точки зрения совокупности целей управляемого объекта. |
3. Связанные с исполнительской деятельностью по обработке информации и ее носителей. | Обработка документов (получение, отправление, оформление и т. п.); Фиксация информации (записи, наблюдения и т. п.); Технологическая обработка информации (переработка ее по заданным алгоритмам); Предоставление отчетности об объеме и содержании работ, выполненных согласно заданию. |
Таким образом, правильное и точное выполнение всех мероприятий в установленные сроки позволит предприятию осуществить реализацию поставленных задач, что, в свою очередь, положительно скажется на дальнейшей деятельности организации.
Изменение системы оплаты труда приведет к изменению фонда оплаты труда:
Рассчитаем фонд оплаты труда в 2013 г с учетом того, что торгово-оперативный персонал будет получать 1% от общего объема товарооборота Оборот розничной торговли в 2013 г составил 11 730 тыс. руб., следовательно 1% от оборота розничной торговли составляет 117,3 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата торгово-оперативного персонала будет равна 9,78 тыс. руб., увеличившись по сравнению с фактической среднемесячной заработной платой в 2013 году на 0,46 тыс. руб.
Финансовое обеспечение является главной составляющей при реализации проекта. Данный проект не требует большого единовременного вложения капитала, а является достаточно продолжительным по своей сути. Затраты на реализацию данного проекта можно покрыть постепенно за счет выручки от реализации продукции.