Структура и уровни процесса стратегического управления
Формирование реакции на изменение внешних условий. Ответственные за разработку (принятие решения). Менеджеры низшего уровня (полевые командиры). Рис. 2. Процесс стратегического менеджмента. Основные уровни разработки стратегии фирмы. Действия по решению специфических проблем. Взаимосвязь этих этапов показана на рис. 2. Создание и управление портфелем СЗХ. Разработка и реализация стратегии… Читать ещё >
Структура и уровни процесса стратегического управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Основные этапы стратегического управления
Основными этапами стратегического управления являются:
- 1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.
- 2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.
- 3. Определение стратегии достижения целей деятельности.
- 4. Разработка и реализация стратегии.
- 5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.
Взаимосвязь этих этапов показана на рис. 2.
Рис. 2. Процесс стратегического менеджмента
Основные организационные уровни разработки стратегии
Стратегия не может разрабатываться только на верхнем уровне руководства. Практически целесообразно выделить четыре уровня ее разработки:
- — уровень корпорации,
- — уровень СЗХ (отделений),
- — функциональный уровень,
- — менеджеры низшего уровня (полевые командиры).
Иерархия разработки стратегии в фирме иллюстрирована табл. 2.1.
Таблица 2.1.
Основные уровни разработки стратегии фирмы.
Уровень. | Ответственные за разработку (принятие решения). | Содержание разработки. |
Корпоративная стратегия. | Исполнительный директор, ключевые вице-директоры (решение принимается/ пересматривается советом директоров). | Создание и управление портфелем СЗХ. Обеспечение синергизма СЗХ как конку-рентного преимущества. Определение нвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее привлекательных СЗХ. Пересмотр/ревизия/унификация основных стратегических подходов шефов СЗХ. |
Стратегия СЗХ. | Главный менеджер/шеф СЗХ (решения принимаются/ пересматриваются руководством фирмы). | Определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ. Формирование реакции на изменение внешних условий. Унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб. Действия по решению специфических проблем. |
Функциональная стратегия. | Функциональные менеджеры (решения обычно принима-ются /пересматриваются совместно с руководством СЗХ). | Создание функциональных подходов под-держки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, марке-тинге, финансах, кадрах. Пересмотр/ревизия/ унификация основ-ных подходов менеджеров более низкого уровня. |
Оперативная стратегия. | Шефы полевых единиц/ менеджеры более низкого уровня, в том числе функциональные (решения, принимаются, пересматрива-ются начальниками функциональных отделов). | Разработка более узких и специфи-ческих подходов и действий в поддержку функциональных и СЗХ стратегий и в интересах достижения целей полевых единиц и функциональных отделов. |