Порядок, концепции и варианты реструктуризации

Спектр мероприятий реструктуризации достаточно обширен, одно и то же мероприятие решают разнообразными методами и способами. Среди вариантов реструктуризации наиболее распространены такие эффективные направления:

• 1. Управленческая реструктуризация. Имеет целью разработку такой управленческой структуры предприятия, которая направлена на эффективность стратегической и тактической деятельности предприятия.
• 2. Финансовая реструктуризация. Имеет целью реорганизацию важнейших направлений финансовых потоков предприятия.
• 3. Организационно-правовая реструктуризация. Имеет целью одновременное изменение производственной и организационной структуры предприятия и его правовой структуры, что влечет за собой модификацию правовых и экономических связей между субъектами хозяйствования и рабочей силой.
• 4. Имущественная реструктуризация. Имеет целью одновременное изменение величины и структуры имущества предприятия, что повлечет за собой установление соответствия величины спроса на продукцию предприятия его производственной мощности.

Реструктуризацию нельзя считать временным переходным явлением, которое относится только к периоду приватизации или постприватизационному периоду. Этот революционный процесс органично связан с концепциями рыночной экономики и в каждом конкретном предприятии нужно определить эти перестроечные направления.

Реструктуризации свойственны две основные функции: оптимизация всех производственных факторов предприятия в комплексе, т. е. его внутренней среды, и трансформация предприятия во внешней среде с целью гармонизации внутренней и внешней среды предприятия.

Реструктуризация охватывает все производственные подразделения предприятия, его производительные силы и производственные отношения. Совокупность всех вышеперечисленных элементов называется моделью Т. Питерса 7-С. Модель включает в себя:

• — стратегию предприятия (перспективную долговременную цель и средства ее достижения);
• — общую структуру предприятия (подразделения, цеха, участки и связь между ними);
• — различные экономические системы и подсистемы (функциональные и управленческие);
• — трудовой потенциал (персонал предприятия);
• — имидж (фирменный стиль работы трудового коллектива предприятия);
• — преданность делу (структура кадрового потенциала предприятия по стажу работы на нем и приобретенная совокупность навыков персонала);
• — производственные ценности (этическая и моральная характеристика трудового коллектива, отраженные в принятом нормативном кодексе предприятия, определяющие его фирменную торговую марку).

Используя перечисленные элементы модели Т. Питерса 7-С, реструктуризация предприятия позволяет решить следующие задачи:

• — реорганизовать непроизводительные производственные участки, повысив общую эффективность их хозяйственной деятельности, деятельности по использованию материальных, трудовых и человеческих ресурсов и др.;
• — совершенствовать методы ведения производственно-хозяйственной деятельности, приспособив стратегию предприятия к необходимой реструктуризационной ситуации рынка, избрать оптимальную тактику ведения экономической деятельности для достижения стратегической цели;
• — спроектировать инновационную систему ведения бизнеса на предприятии, позволяющую практически внедрить все поставленные задачи.

Представленные компоненты реструктуризации не являются полным набором подобных элементов. Однако, и этот набор элементов является достаточным для понимания идеи реструктуризации, ее влияния на экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия.