Анализ рынка, конкурентный анализ, SWOT-анализ

Как было отмечено в первой главе курсовой работы, при проведении и разработки плана маркетинга на предприятии используются следующие технологии: анализ рынка, конкурентный анализ, SWOT-анализ.

Проведен анализ рынка парфюмерии и анализ конкурентов ОАО «Невская косметика» (организаций г. Санкт — Петербурга, специализирующихся на парфюмерно-косметической промышленности).

Анализ конкурентов ОАО «Невская косметика» представлен в табличном виде (табл. 1 Приложения). Из представленных в табл. 1 Приложения организаций г. Санкт — Петербурга, специализирующихся на парфюмерно-косметической промышленности, в качестве конкурентов можно рассматривать фирмы, предоставляющие клиентам аналогичны товары — такие же, которые предлагает ОАО «Невская косметика» .

Это ОАО «Нева-Парфюм» — динамично развивающаяся компания, ведущая агрессивную рыночную политику, основанная в 2009 году. Однако, данная организация существенно моложе ОАО «Невская косметика» и в три раза меньше по численности персонала, следовательно, на данном этапе обладает более слабым кадровым потенциалом для захвата большей доли рынка.

Итак, Санкт-Петербургский рынок парфюмерно-косметической промышленности характеризуется как привлекательный, с растущим спросом. Появление крупного лидера в ближайшее время, по оценкам экспертов, не ожидается. К благоприятно проявляющимся факторам, определяющим уровень конкуренции, можно отнести отсутствие влияния потенциальных конкурентов, поставщиков и покупателей. К факторам, усиливающим уровень конкуренции, относятся высокие барьеры на выход с рынка.

Также был проведен SWOT-анализ. Данный анализ внешней и внутренней окружающей среды деятельности компании проведен с целью выявления сильных и слабых сторон организации, возможности и угрозы внешней среды.

Таблица 2 — SWOT-анализ.

Итак, исходя из результатов SWOT-анализа, в качестве внешних факторов разработки плана маркетинга для ОАО «Невская косметика», можно рассматривать: отсутствие влияния потенциальных конкурентов, поставщиков и покупателей; предложение со стороны организации выгодных условий сотрудничества с партнерами и клиентами; повышение конкурентоспособности своей продукции путем повышения качества предоставления продукции, («конкуренция по продукту»); а также выборочное планирование регионов присутствия.

В качестве внутренних факторов разработки плана маркетинга для ОАО «Невская косметика», можно рассматривать: широкий спектр парфюмерно-косметической промышленности; наличие в распоряжении высокого трудового потенциала (молодые амбициозные сотрудники, повышающие уровень образования и квалификации, в то же время с относительно высоким стажем работы); рост показателей объема производства; низкая текучесть кадров; увеличение численности персонала. Нехватка оборотных средств может быть решена получением кредита, либо дополнительными взносами.