Анализ системы управления персоналом

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в таблице 5. Данные для анализа обеспеченности взяты в отчете «Численность и фонд заработной платы предприятия».

Таблица 5 — Динамика персонала предприятия.

Из таблицы видно, что в 2007 г. произошло значительное увеличение численности работников предприятия — по сравнению с 2004 г. на 244 чел., а с 2006 г. — на 309 чел., в основном за счет увеличения численности рабочих: соответственно на 199 и 257 чел. Данное увеличение вызвано необходимостью привлечения дополнительной рабочей силы в связи с увеличением объёма производства продукции. Увеличение численности рабочих привело к увеличению числа руководителей — по сравнению с 2005 г. на 16 чел., а с 2006 г. — на 26 чел. Также увеличение количества руководителей связано с разделением в 2007 г. нескольких структурных подразделений на самостоятельные структурные единицы, требующие обособленного руководства.

В связи с увеличением объёма производства продукции возникает необходимость в квалифицированных специалистах. В результате численность специалистов также увеличилась: по сравнению с 2005 г. на 26 чел., а с 2006 г. — на 24 чел.

Следует отметить, что в 2006 г. по сравнению с 2005 г. наблюдалось уменьшение численности работников на 65 чел.

В процессе анализа изучим структуру персонала предприятия, характер ее изменения.

Данные отчетности показывают, что в 2007 г. по сравнению с 2005 годом произошло не только изменение численности персонала предприятия, но и его структуры. В 2005 г. и 2006 г. структура персонала предприятия отличалась крайне незначительно; в 2006 г. наблюдается увеличение удельного веса основных рабочих в общей структуре персонала по сравнению с 2005 г. на 4,23%: он составил 43,37%. В то же время удельный вес вспомогательных рабочих и специалистов уменьшился соответственно на 3,62% и 0,89%.

В 2007 г. наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимают работники сборочного цеха: их численность составила 278 чел., или 16,91% общей численности. По средним показателям за три года наибольший удельный вес в структуре персонала показателям за три года наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимают работники сварочного цеха — 16,58%.

Удельный вес работников заготовительного цеха в 2006 г. увеличился по сравнению с 2005 г. с 5,64% до 12,41% в связи с тем, что в 2006 г. заготовительного цеха как такого не существовало — его функции выполнял цех механообработки. С 9.01.2006 создается заготовительный цех, в состав которого входят помимо цеха механообработки прессово-заготовительный которого входят помимо цеха механообработки прессово-заготовительный участок, слесарно-заготовительный участок и трубный участок, которые были отделены от прессово-сварочного цеха, переименованного в сварочный.

Следует отметить, что численность персонала, относящегося к заводоуправлению, составляет в 2007 г. 173 чел., или 10,52% общей численности.

В среднем за три года число работников предприятия составило 1460 чел.

В качестве самостоятельного подразделения в 2005 г. выделяется цех хозяйственного обеспечения в количестве 38 чел., а в 2006 г. -46 чел., в 2006 г. — цех складского хозяйства, состоящий из 47 чел. — 2,86% общей численности.

При анализе трудовых ресурсов уделяется большое внимание вопросу движения рабочей силы. Оборот рабочей силы — это процесс её движения и соответствующее ему изменение численности работников в связи с их приемом и выбытием.

Что число принятых работников в 2007 г. — 741 чел. — превышает показатель 2005 г. на 518 чел., а число выбывших работников в 2007 г. больше соответствующего показателя 2005 г. на 88 чел. Численность работников на начало 2007 г. и 2005 г. отличаются незначительно: в 2007 г. она меньше на 32 чел., тогда как на конец года показатель 2007 г. превышает 2005 г. на 398 чел.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей.

Значительное изменение произошло с коэффициентом оборота по приему: в 2007 г. он составил 0,45, что больше показателя 2005 г. на 0,29. Т. е. количество принятых работников составляет в 2007 г. 29% среднесписочной численности. Также увеличился коэффициент восполнения работников: с 0,76 — в 2004 г. до 1,94 — в 2007 г. Данный показатель свидетельствует о том, что на одного уволившегося работника в 2007 г. приходится почти два принятых. Коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести кадров существенных изменений не претерпели: произошло увеличение на 0,02 — и остаются в 2007 г. на уровне соответственно 0,23 и 0,20.

Основной причиной увольнения работников является собственное желание — в 2007 г. по данной причине было уволено 258 чел. (80+57+121), или 67,72% (21,00%+14,96%+31,76%) от общего числа уволенных, что на 15,21% ниже показателя 2005 г., который составил 82,93% или 243 чел. Причем 21,00% уволенных или 80 чел. указали причиной увольнения неудовлетворенность уровнем заработной платы, 14,96% или 57 чел. недовольны условиями труда, и 31,76% или 121 чел. указали другие мотивы для увольнения: смена места жительства, конфликт с руководящим составом, различные семейные обстоятельства.

Следует отметить, что резко возросло количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины: в 2007 г. по этой причине было уволено 69 чел., что на 61 чел. больше, чем в 2005 г. Данный факт является следствием ужесточения мер дисциплинарного взыскания к нарушителям трудовой дисциплины. Количество уволенных в связи с уходом на пенсию в 2007 г. составило 22 чел. — произошло увеличение по сравнению с 2005 г. на 15 чел., в общей структуре уволенных работников увеличение составило 3,37%.

В связи с призывом в Вооруженные силы в 2007 г. уволено 14 чел. или 3,68% от общего числа уволенных — снижение по сравнению с показателем 2005 г. — 4 чел. 4,72% уволенных — по причине инвалидности, несоответствия занимаемой должности, не выдержавшие испытательного срока и другие в 2007 г. — 18 чел., в 2004 — на 1 чел. меньше.

Наибольшее движение наблюдается по основным рабочим: принято 60% среднесписочной численности рабочих — 427 чел., выбыло — 31% - 225 чел. Вспомогательных рабочих принято 216 чел., а уволено — 99 чел.; руководителе принято 14 чел, а выбыло 11 чел., специалистов — соответственно — 84 чел. и 46 чел.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают состав рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Наибольший удельный в структуре персонала по образованию занимают работники со средним образованием: 608 чел. или 37% общей численности. Следует отметить, что работников со среднеспециальным образованием — 427 чел. или 26% - больше, чем работников с профессиональным образованием — 362 чел. или 22%. Высшее образование имеют 15% работников — 247 чел., но около 120 работников являются студентами заочных отделений различных высших учебных заведений, поэтому данный показатель имеет тенденцию к росту.

Наибольший удельный вес в структуре персонала по возрасту занимает группа от 45−55 лет — 30,02% или 493 чел.

Наименьший удельный вес принадлежи…

На ООО «КАВЗ» поддерживается культура, сложившаяся за большой период времени существования. Основной упор делается на поддержание исполнительности, дисциплины, обеспечении социальной сферы, ранее заложенной на предприятиях, в целях сохранения социальной стабильности. На заводе большое внимание уделяется ветеранам предприятия, создан специальный совет и музей ветеранов. На предприятии ведется учет тех, кто ушел на пенсию, к праздничным датам выделяется материальная помощь, хорошей традицией стало празднование юбилеев в стенах завода. На заводе работает профсоюз, который создан еще в 1956 г. Профсоюз содействует созданию нормального климата в организации для успешного выполнения производственной программы, обеспечивает защиту прав, интересов и гарантий работников организаций перед администрацией организации и государством. На предприятии существует стандартный социальный пакет, который предусмотрен Законодательством РФ. В него входят: негосударственное пенсионное страхование, медицинское страхование, предоставление работникам санаторно-курортных и оздоровительных путевок, предоставление ссуд работникам организации, оказания материальной помощи в случае тяжелого материального положения.

Можно сказать, что система управления на ООО «КАВЗ» находится на достаточно высоком уровне и требуются лишь незначительные изменения в организации деятельности.