Контрольные вопросы и задания к разделу 1

• 1. Разберитесь с основными понятиями — «маркетинг» и «управление маркетингом». Приведите свои аргументы и примеры обоснования.
• 2. Справедливо ли утверждение, что стратегия управления маркетингом предполагает не только учет, рефлексивное отслеживание влияния факторов внешней среды на деятельность компании и поведение конкурентов, но и формирование программы ее действий? Приведите ваши проектные аргументы.
• 3. Миссия/видение компании определяет желаемое направление развития компании. Содержание этих составляющих, по сути, демонстрирует стиль управления, который проявляется в мобилизации деятельности, стимулировании работников на достижение более высоких результатов, определяет значение работы каждого из них. Приведите положительные и отрицательные примеры правильного и неправильного их толкования. Используйте опыт собственных компаний.
• 4. Правильное применение принципов управления маркетингом открывает перед организацией возможность реализовать свои цели и задачи в оптимальном режиме. Приведите примеры использования системы принципов в практике вашего управления в различных вариантах: в случае единичного и особенного при ведении вашего бизнеса. Как вам в этом помогает использование матрицы принципов?
• 5. Аутсорсинг может быть этапом подготовки к стратегическим действиям компании по расширению своей рыночной позиции. Ваши примеры из реального использования.
• 6. Приведите примеры маркетинговых проектов. Ваше мнение и возможное участие.
• 7. Мерчандайзинг — это комплекс мероприятий, осуществляемых в торговом зале, направленных на увеличение продаж и продвижение товара, марки или упаковки. С помощью специального размещения, оформления пространства магазина и витрин покупатели получат максимум информации о товарах. Опишите, что эти мероприятия предполагают.
• 8. Справедливо ли утверждение, что в целях получения стратегического преимущества и стратегической инициативы компания на рынке использует проспективные операции управления маркетингом, которые нацелены на выработку стратегической линии поведения по «конструированию своего будущего»?
• 9. Раскройте ваше понимание понятия «интеллектуальный потенциал». Вы его рассматриваете как преимущество фирмы или не используете в рассмотрении ведения дел?
• 10. Раскройте сущность этого преимущества в трансформации инноваций, переведенных персоналом в интеллектуальные активы, на которые фирма может получить имущественные права.

И. Интеллектуальный капитал представляет собой скрытую ценность компании? В чем она проявляется?

• 12. Управление брендом на основе стоимости подразумевает расчет будущей прибыли, которая является совокупным результатом предшествующей маркетинговой деятельности. Ваши результаты и успехи в данном направлении. Приведите доказательные аргументы.
• 13. Приведите условия и примеры использования бенчмаркинга как операции управления, приводящей к реализации интеллектуальной способности к сопоставлению.
• 14. Помогает ли бенчмаркинг в анализе превосходства при расширении границ рыночной позиции компании, применяется ли он вами при использовании концепции обучающейся организации?
• 15. Расширение границ рыночной позиции фирмы происходит за счет перенимания и реализации наиболее успешного опыта при ведении бизнеса. Ваши обоснования и аргументы.