Инновационное развитие системы управления поставками ресурсов

Актуальность темы

исследования. В современном развитии экономики России одним из основных условий сохранения промышленными предприятиями своих позиций на рынке является рациональное использование хозяйствующими субъектами своих ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, энергетических, информационных, интеллектуальных, ресурсов времени.

Важное место в деятельности любой компании занимают процессы управления поставками ресурсов. От слаженной и эффективной работы всей цепочки — формирования заказов, закупки материально-технических ресурсов (МТР), их доставки, распределения и хранения — зависит эффективность деятельности предприятия в целом.

Вместе с тем, методы управления большинства предприятий во многом остаются неизменными, в том числе методы управления поставками ресурсов, которые базируются на использовании! статистических, линейных представлениях о функционировании систем товарно-ресурсного обеспечения. Недостаточно внимания уделяется развитию нематериальных активов предприятия, значение которых стремительно возрастает.

Завершение этапа планово-распределительной системы времен государственного комитета по материально-техническому снабжению (начало 1990;х гг.) поставило перед предприятиями задачу налаживания собственной системы управления поставками ресурсов. При этом эффективность выбранных схем товародвижения влияет на себестоимость продукции. Затраты на закупку, доставку и обработку материально-технических ресурсов превышают 25% их стоимости, капиталовложения в запасы нередко превышают 40% от объема потребления. Успешное руководство этими статьями расходов является для компании одним из главных рычагов воздействия на стоимость конечного продукта.

На протяжении последних нескольких лет большинство предприятий России, в процессе реорганизации и структурных преобразований внутри компании, столкнулись с проблемой отсутствия реального контроля над системой управления поставками ресурсов и прозрачности движения финансовых и материальных потоков. В то время как задачи, связанные с управлением производством, получили значительное развитие в предшествующие десятилетия, сфера материально-технического снабжения (МТС) продолжает оставаться наиболее ресурсоемкой, рутинной и малоэффективной сферой работы многих предприятий.

Необходимость инновационного развития системы управления поставками ресурсов определяется ненадежностью поставок товарно-материальных ценностей (ТМЦ), анархичностью подачей заявок, несвоевременным списанием материалов и оборудования, неэффективным использованием финансовых средств, ростом кредиторской и дебиторской задолженности, увеличением запасов и издержек на их обслуживание, превышением нормативов оборотных средств и многими другими аспектами завуалированности собственного производства.

В настоящее время только в передовых компаниях промышленно развитых стран традиционные функции логистики — транспортировка, управление запасами, закупками и заказами, складирование, грузопереработка — интегрировались на базе общей информационно-компьютерной платформы, образовав стратегическую инновационную систему.

Сложившаяся на предприятиях ситуация обуславливает необходимость формирования новых методических основ и разработки практических рекомендаций по совершенствованию системы управления поставками ресурсов на инновационной основе, как одного из важнейших условий развития отечественных предприятий и системообразующих факторов повышения эффективности производства. Повышение эффективности корпоративного 4 бизнеса и конкурентоспособности предприятия в условиях современного рынка в настоящее время непосредственно связано с инновационным развитием самой системы менеджмента, что мало исследуется и по существу отсутствуют работы, посвященные вопросам инноваций в управлении поставками ресурсов.

В связи с изложенным, решение проблем, связанных с расширением масштабов инновационной деятельности и повышением эффективности управленческих решений в сфере управления поставками ресурсов, следует считать важными и приоритетными.

Отсутствие эффективных способов управления поставками ресурсов на промышленных предприятиях России (в условиях российской действительности, географических и климатических особенностей), адекватных динамике развития информационного общества, позволяющих выбрать наиболее приемлемый вариант их осуществления и очевидная целесообразность разработки методических подходов к повышению их обоснованности определяют актуальность выбранной темы исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы инновационного развития экономических систем различного уровня сложности продолжительное время находятся в поле внимания ученых, многие из них внесли существенный вклад в развитие теории управления инновационной деятельностью. Вопросы совершенствования системы управления поставками ресурсов разрабатывались многими зарубежными и отечественными учеными и практиками. В первой половине XX века появился ряд статей по поиску путей сокращения затрат в области управления поставками ресурсов — К. Андлера, Э. Деминга, Р. Уилсона, Д. Юрана.

В последние десятилетия вопросы теории управления системой управления поставками ресурсов рассматривали следующие отечественные исследователи: Г. Л. Азоев, Б. А. Аникин, Е. А. Голиков, К. В. Кузнецов, В. Е. Николайчук, O.A. Новиков, А. Г. Поршнев, А. Н. Родников, З. П. Румянцева, H.A. Саломатин, А. И. Семененко, В. И. Сергеев, В. Г. Филоненко и др., а также зарубежные авторы: Д.

Вордлоу, Д. Вуд, Д. Джонсон, П. Дракер, М. Линдере, Д. Маги, Э. Мате, П. Мэрфи, Э. Николе, М. Портер, Д. Скок, Д. Тиксье, Д. Уотерс, X. Фирон, Р. Хэндфилд.

Указанными авторами разработан ряд методов и моделей функционирования системы управления поставками ресурсов, предназначенных для предприятий. Однако, для крупнейших предприятий, находящихся вдали от хозяйственно освоенной части России, где номенклатура закупаемой продукции составляет сотни тысяч наименований, в процесс поставок вовлечены сотни контрагентов, необходима более универсальная модель.

Вышеизложенное позволяет заключить, что проблемы инновационного развития системы управления поставками ресурсов в России на современном этапе еще недостаточно решены и требуют особого внимания. Сложность и недостаточная разработанность целого ряда теоретических и практических вопросов инновационного развития системы управления поставками ресурсов, объективная необходимость их научного осмысления и комплексного анализа определили актуальность темы исследования, выбор целей, задач, структуры и содержания исследования.

Целью исследования является разработка теоретико-методологических положений и практических рекомендаций по инновационному развитию системы управления поставками ресурсов для оптимизации расходов на материально-техническое обеспечение предприятий на основе внедрения в практику инновационной логистики.

Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования поставлены и решены следующие основные задачи: уточнить понятия и сущность основополагающих категорий исследуемой проблематики;

— выявить основные направления эволюционного развития системы управления поставками ресурсов промышленного предприятия;

— выявить причины, препятствующие развитию системы управления поставками ресурсоввыявить теоретико-методологические основы и особенности инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленных предприятий;

— обосновать направления инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленных предприятий современной России;

— обосновать механизм инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленных предприятий на основе инновационной логистики;

— проанализировать существующие концепции снабжения, на основе которых строятся системы управления поставками ресурсов предприятий и возможность их использования в условиях России;

— раскрыть принципы инновационного развития системы управления поставками ресурсов, основанных на инновационных технологиях и логистическом подходе;

— сформировать механизм взаимодействия участников инновационной системы снабжения предприятия, показать его эффективность;

— разработать методические рекомендации по инновационному развитию системы управления поставками ресурсов склад-магазин.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК (по экономическим наукам). Тема диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05 — Экономика и управления народным хозяйством: управление инновациями, пунктам: 2.1 «Развитие теоретических основ, методологических положенийсовершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах" — 2.2 «Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах».

Объект исследования — система материально-технического обеспечения промышленного предприятия.

Предмет исследования — принципы и методы инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили результаты фундаментальных и прикладных исследований в области экономической теории, предпринимательства, логистики, теории управления и организации инновационной деятельности как отечественных, так и зарубежных ученых и специалистов. В работе использовались системный, кибернетический, информационный, эволюционный и синергетический подходы, метод бенчмаркинга. Основные результаты исследования получены на основе применения общенаучных методов: структурного, факторного, функционального, логического, статистического и сравнительного анализов, а также традиционных приемов экономического анализа (наблюдения, группировки, обобщения).

Научная новизна исследования заключается в уточнении и развитии методов инновационного управления поставками ресурсов промышленных предприятий. Наиболее существенные результаты:

— уточнена классификация существующих методов закупок товаров по признакам;

— на основе научного анализа определены основные направления эволюционного развития системы управления поставками ресурсов промышленного предприятия, что позволило определить пути развития систем управления поставками ресурсов для предприятий, находящихся вдали от хозяйственно освоенной части России;

— конкретизированы основные направления инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленных предприятий, находящихся вдали от хозяйственно освоенной части страны;

— проанализированы причины, препятствующие развитию системы управления поставками ресурсов;

— разработана модель системы управления поставками ресурсов промышленного предприятия на основе инструментария инновационной логистики, позволяющая сократить затраты и, как следствие, существенно уменьшить стоимость конечного продуктаразработан механизм взаимодействия участников инновационной системы поставок ресурсов («склад-магазин») промышленного предприятия с целью повышения эффективности управления ресурсами;

— разработаны методические рекомендации по развитию системы управления поставками ресурсов промышленного предприятия, находящегося вдали от хозяйственно освоенной части России, позволяющие обоснованно планировать и использовать имеющиеся ресурсы за счет использования инновационной логистики, применения практики логистического аутсорсинга и информатизации системы управления поставками ресурсов, что создает возможность для повышения обоснованности принимаемых решений и эффективности функционирования.

На защиту выносятся следующие научные результаты исследования, полученные лично автором и содержащие элементы научной новизны:

— уточненная классификация основных методов закупок по признакам: по количеству и объему закупаемой партиипо регулярности заказываемой продукциипо сроку оплаты за поставленную продукциюпо типу ценпо степени накопления запасовпо количеству поставщиков продукции;

— основные направления эволюционного развития системы управления поставками ресурсов промышленного предприятия;

— предложения по основным направлениям инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленных предприятий, находящихся вдали от хозяйственно освоенной части России- 9.

— модель системы управления поставками ресурсов промышленного предприятия, позволяющая сократить затраты и, как следствие, существенно уменьшить стоимость конечного продукта;

— уточненное понятие системы «склад-магазин» как инновационной системы поставок материально-технических ресурсов для нужд промышленных предприятий, с привлечением стороннего логистического оператора, на которого возлагаются все функции и риски, связанные с организацией поставок и управлением товарными запасами;

— механизм взаимодействия участников инновационной системы поставок ресурсов («склад-магазин»), направленный на совершенствование процесса материально-технического обеспечения промышленных предприятий, находящихся вдали от хозяйственно-освоенной территории страны;

— методические рекомендации к основным способам организации управления системой поставками ресурсов, позволяющие предприятию оптимизировать затраты на закупку, доставку и содержание материальных запасов, сократить сроки оборачиваемости товарных запасов.

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что разработанные методы оптимизации позволяют развивать теорию производственно-коммерческой деятельности предприятий, находящихся вдали от хозяйственно освоенной части России. Основные положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы при дальнейшем развитии теории управления инновационными процессами в системах материально-технического обеспечения предприятий в непрерывно изменяющихся условиях современного рынка.

Практическая значимость работы. Разработанные положения и методические рекомендации позволяют решать современные задачи по совершенствованию системы управления поставками ресурсов на промышленных предприятиях, в том числе находящихся вдали от хозяйственно-освоенной части России. Выводы и рекомендации носят прикладной и комплексный характер.

Апробация работы. Основные результаты диссертации докладывались и получили положительную оценку на II научно-практической конференции «Предпринимательство и его место в экономике современной России», Москва, май 2007; на V Всероссийской научно-методической конференции «Инновации в науке, образовании и бизнесе», Пенза, май 2007; на научном семинаре Российского государственного университета инновационных технологий и предпринимательства, Москва, декабрь 2008; на VII Всероссийской научно-методической конференции «Инновации в науке, образовании и бизнесе», Пенза, май 2009; на VI научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук», Новосибирск, май 2009; на II Всероссийской научно-практической конференции «Управление инновациями: теория, инструменты, кадры», Санкт-Петербург, июнь 2009.

Внедрение результатов исследования. Результаты научного исследования использованы в деятельности ООО «Торгово-логистический центр» по материально-техническому снабжению группы предприятий ОАО «ГМК «Норильский никель».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 работ, в том числе 3 статьи в изданиях, включенных Высшей аттестационной комиссией Российской Федерации в перечень ведущих периодических изданий.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Общий объем работы — 192 страницы, 24 — иллюстрации, 8 — таблиц. Список основной использованной литературы включает — 118 наименований.

Выводы по третьей главе.

1. На основании исследованного успешного опыта работы компаний, разработана методика по организации инновационной системы поставок ресурсов на предприятиях промышленности. Основная цель — проектная подготовка и запуск транспортно-логистического оператора компании, объединяющей основные функции внешней логистики: закупку, транспортировку, хранение товаров.

2. Организационно-функциональная модель включает основные моменты взаимодействия заказчика, его структурных подразделений, склада-магазина, транспортно-экспедиторских компаний и поставщиков, а также потокидоговорные, финансовые, товарные, документные, и информационные отношения.

3. Значительное сокращение сроков оборачиваемости товарных запасов в системах снабжения промышленных предприятий можно достигнуть за счет использования современных складских, транспортных технологий, а также за счет применения наиболее эффективной, по отношению к конкретному виду продукции, тары и упаковки, позволяющей значительно сократить сроки приемки и выдачи МТР как на складе, так и у конечных потребителей.

4. Важным этапом оптимизации движения грузовых потоков является процесс консолидации грузов. Особенно актуален этот процесс при транспортировке грузов в смешанном сообщении на дальние расстояния. При заданных условиях становится целесообразным в географических пунктах постоянного, наибольшего скопления груза организовывать центры перевалки, перетарки, упаковки, пакетирования, паллетирования грузов. На базе созданных центров по переработке грузов необходимо осуществлять консолидацию собственных грузов, а также предоставлять услуги по обработке грузов сторонним организациям. Необходимо учесть косвенные факторы поставки, такие как: срок изготовления продукции, условия ее транспортировки, сезонность поставок и другие.

5. Экономические выгоды от введения информационных систем: сокращение времени прохождения процессаснижение запасов в результате снижения рисковрациональное использование ресурсовповышение качества логистического процессасокращение потребления бумагисокращение ошибоксокращение затрат на актуализацию данных.

6. При организации инновационной системы снабжения предприятия «склад-магазин» экономический эффект может быть получен за счет следующих факторов:

— реализация потенциала и гибкость использования ресурсов стороннего логистического оператора;

— дополнительно привлеченные грузопотоки, в том числе обратной загрузки транспорта и открытия новых коммерческих маршрутов;

— существенного снижения инвестиций собственных средств, необходимых для модернизации складского хозяйства и системы управления грузопереработкой и транспортировкой;

— оптимизация схем грузоперевозок;

— упрощение учета затрат на логистику и определения логистической составляющей в общих затратах на снабжение;

— мотивация на конечный результат;

— повышение качества, ответственности (сохранности грузов);

— оптимизация управления с введением единых стандартов и регламентов работы для всех объектов внешней логистики;

— упрощение операционного взаимодействия с управлением материально-технического снабжения.

7. Сравнительный анализ первого года работы компании по инновационной системе «склад-магазин» дал положительный результат. Численность сотрудников складского хозяйства компании уменьшилась на.

20%. Снизились на 5% амортизационные затраты на содержание складских территорий. Товарный остаток снижен в 2 раза. Полностью поменялся организационно-финансовый стиль закупки необходимой номенклатуры. В период работы компаний с 2007 по 2010 годы, наблюдалось ежегодное увеличение роста в потребности закупаемых МТР, передаваемое заказчиком для закупок по системе «склад-магазин».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В результате проведенных исследований можно сделать следующее заключение.

Анализ затрат производственных предприятий показал, что проблемы экономичного регулирования запасов и организации материально-технического снабжения являются преобладающими в производственно-коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов.

На основе проведенного анализа существующих способов управления поставками ресурсов для нужд предприятий предложена классификация основных методов закупок по признакам: по количеству и объему закупаемой партиипо регулярности заказываемой продукциипо типу ценпо сроку оплаты за поставленную продукциюпо степени накопления запасовпо количеству поставщиков продукции.

Выявлена очевидная направленность эволюции сферы снабженияпереход от решения задач управления системой ресурсного обеспечения для одной компании к организационной постановке и решению таких задач для ряда сопряженных, юридически независимых производственно-коммерческих субъектов, но являющихся, по сути, составными звеньями общего материального потока отраслевого и межотраслевого воспроизводственного процесса.

К наиболее значимым направлениям инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленных предприятий, находящихся вдали от хозяйственно освоенной части России отнесены: разработка, внедрение и адаптация современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующихвнедрение современных методов управления организациейприменение современных систем контроля качества, сертификации продукции (услуг) — передача ряда функций и бизнес-процессов специализированному подрядчикуреализация мер по развитию персонала.

В ходе проведенного исследования были определены теоретические основы и особенности функционирования системы материально-технического обеспечения крупных предприятий, находящихся вдали от хозяйственно-освоенной части России, а именно: отсутствие прозрачной системы планирования и учета, необоснованность расходования средств на материально-техническое обеспечение, отсутствие экономического обоснования содержания системы складского хозяйства, высокие затраты на доставку ресурсов, сезонность поставок, отвлечение крупных денежных средств на длительный период логистического цикла поставки.

Анализ современных концепций снабжения, на основе которых строятся системы управления поставками ресурсов предприятия, показал, что существующие концепции не учитывают определенную выше специфику поставок.

В работе разработана новая, инновационная технология снабжения, которая позволила существенно снизить издержки, связанные с закупкой и транспортировкой товара до конечного потребителя, оптимизировать затраты на складское хранение, изменить организационно-финансовый стиль закупки необходимой номенклатуры. в заданных условиях. Предложена инновационная система материально-технического обеспечения предприятия, находящегося вдали от хозяйственно освоенной части России, с привлечением стороннего логистического оператора, система поставок «склад-магазин».

Уточнено понятие системы «склад-магазин» как инновационной системы поставок материально-технических ресурсов для нужд крупных промышленных предприятий, с привлечением стороннего логистического оператора, на которого возлагаются все функции и риски, связанные с организацией поставок и управлением товарными запасами.

В предложенной инновационной системе снабжения, компания-заказчик, осуществляющая управление ресурсным обеспечением своего предприятия,.

182 возлагая часть функций на стороннего логистического оператора, тем не менее, оставляет за собой основной контроль по стратегически важным аспектам: формирование потребности, цена поставляемой продукции, выбор рекомендованного поставщика.

Предложен механизм взаимодействия участников инновационной системы поставок ресурсов («склад-магазин»), направленный на совершенствование процесса материально-технического обеспечения промышленных предприятий, находящихся вдали от хозяйственно-освоенной территории страны.

На основании исследованного опыта работы предприятий разработаны методические рекомендации по организации инновационной системы поставок ресурсов на предприятиях промышленности.

Анализ эффективности предложенной модели показал, что компания, использующая модель в своей деятельности, получает следующие конкурентные преимущества:

— значительное сокращение логистических циклов товарооборачиваемости (в пути, на складе, в системе снабжения) — сокращение сроков приемки и выдачи ресурсов как на складе, так и у конечных потребителей.

— экономический эффект: снижение суммы затрат к стоимости реализованной продукцииснижение амортизационных затрат на содержание складских территорийсокращение численности сотрудников снабжения компанииосуществление оплаты только фактически поступивших в реальное производство ресурсов.

— косвенный эффект: концентрация своих усилий исключительно на основном бизнесеполучение достоверной информации от «склада-магазина» за счет совместного использования современных информационных технологийполучение полного спектра услуг от одной компании, деятельность которой легче контролировать.

В то же время, применяя к системе снабжения предложенную модель, остаются нерешенными ряд вопросов, касательные систем снабжения промышленных предприятий. Например, следующие. Вопрос выбора поставщика — проблема эффективности, открытости и прозрачности проведения тендеров на поставку МТР, конкурсных закупок. Предложение на конкурсе подается от имени авторитетной высококвалифицированной компании, но на деле контракт выполняет привлеченный ею субподрядчик, так называемый «невидимый партнер», о существовании которого заказчик и не подозревает и квалификация которого может быть не столь высокой, зато цена работы — заметно дешевле [41]. Проблема завышения реальной потребности структурными подразделениями заказчика — в условиях лимита денежных средств на МТС, предприятия заказчики сознательно завышают объемы необходимых ресурсов. Обозначенные выше и ряд других проблем, свойственные как российским, так и зарубежным компаниям, на сегодняшний день являются актуальными и требуют тщательного рассмотрения, дальнейшего изучения и анализа.