Формирование системы управления инновационными проектами промышленного предприятия

Кардинальные изменения условий деятельности, вызванные высокими темпами НТП, предоставляют предприятиям новые возможности для достижения преимуществ в рыночной конкуренции. Однако они же создают и определенные сложности, поскольку современные технологические решения нередко требуют иных организационных подходов для своей реализации Поэтому сегодня проблемы и научно-технического развития, и организационного совершенствования должны рассматриваться неразрывно Немаловажную роль здесь играет развитие системы управления инновационными проектами на промышленных предприятиях, направленное на разработку новых организационных решений, позволяющих своевременно реагировать на меняющиеся вызовы конкурентной среды.

Между процессами текущего функционирования и развития предприятия имеются существенные различия, что обусловливает необходимость применения разных подходов к управлению ими. В связи с этим возникает важная задача интеграции управления обоими процессами в рамках единой системы. И чем выше динамика внешней среды, тем в большей степени достижение успеха предприятия на рынке определяется его способностью к развитию. Поэтому при анализе современных систем управления данный аспект должен учитываться в первую очередь.

Сложившаяся ситуация определяет актуальность и необходимость методического инструментария формирования системы управления инновационными проектами промышленного предприятия, который позволил бы принимать обоснованные управленческие решений в процессе активизации инновационной деятельности, корректировать систему распределения ресурсов, гибко реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и своевременно прекращать реализацию проекта.

Различные аспекты этой проблемы освещены и разработаны в работах многих российских ученых-экономистов: Аньшина В М, Валдайцева С В, з.

Валинуровой JI.C., Власовой В. М., Гальперина С. Б., Горбуноав, А Р., Гуковой А. В., Егорова А. Ю., Иванова Ю. В., Ивашковского С. Н., Ильенкова С Д, Ковалева В. В., Львова Д. С., Мазур ИИ., Новицкого Н. А., Савчук ВП, Самочкина В. Н., Серова В. М., Тренева Н. Н., Четыркина Е. М. и других.

Вопросы формирования и реализации системы управления инновационными проектами рассматривались и рассматриваются в работах зарубежных ученых: Альтмана Е., Бирмана Г., Бейли Д, Беренса В., Бромвича М., Гордона М. Дж., Кульмана А., Майо И., Рейлли К., Холта Р. Н, Хавранека П. М, Фабоцци Ф. Дж., Шарпа Ф., Шмидта С.

Однако, несмотря на повышенный интерес к вопросам управления инновационными проектами, многие аспекты данной проблемы остались недостаточно разработанными, например, такие как, особенности формирования и реализации организационно-экономического механизма управления инновационными проектами, оценка возможностей и перспектив реализации инновационного проекта и т. д.

Актуальность проблемы формирования системы управления инновационными проектами промышленных предприятий и ряд недостаточно исследованных аспектов этой проблемы определили выбор данной темы, а также структуру работы, включающую три главы и охватывающую, по мнению автора, наименее изученные вопросы реализации инновационных проектов в промышленности.

Цель исследования. Актуальность поставленной проблемы определила и основное направление работы — исследование особенностей реализации инновационных проектов на промышленных предприятиях и разработка методических рекомендаций по формированию системы управления ими с учетом современных информационных технологий.

Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи.

— Исследовать роль и значение инновационной деятельности в достижении устойчивых темпов экономического роста.

— Определить факторы и условия эффективного управления инновационными проектами на промышленных предприятиях.

— Изучить теоретическую базу управления инновационными проектами и выявить возможности ее применения на промышленных предприятиях в современной экономике.

— Систематизировать классификационные признаки типологизацию инновационных проектов, выступающих основой формирования системы управления ими.

— Проанализировать механизмы государственного регулирования инновационной деятельности предприятия и определить возможности эффективного использования нормативно-правового поля в целях создания эффективной системы управления инновационными проектами на предприятиях.

— Уточнить методический инструментарий управления инновационными проектами путем определения структуры и взаимозависимостей ее основных элементов.

— Разработать схему принятия управленческих решений в процессе реализации инновационных проектов с учетом сбалансированной оценки всех аспектов функционирования предприятия.

— Разработать рекомендации по использованию информационных технологий в системе управления инновационными проектами на промышленных предприятиях.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются инновационные проекты промышленных предприятий.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации системы управления инновационными проектами промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования являются работы классиков экономической теории, нормативно-правовые акты федеральной законодательной и исполнительной властей, результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики управления инновационными проектами.

В качестве методической базы исследования использованы методы системного подхода, теории классификации, понятия и принципы инновационного и инвестиционного менеджмента, а также методы сравнительного технико-экономического анализа и экспертных оценок Информационная база исследования.

В качестве информационной базы использовались данные официальной статистики Российской Федерации, а также отдельные статистические данные собранные отдельными группами отечественных и зарубежных исследователей, прогнозные данные экономического развития России до 2010 года Минэкономразвития РФ.

Особое внимание автором уделено сообщениям экономической и финансовой прессы и аналитико-статистическим обзорам как источникам первичной информации Детальное исследование состояния инвестиционной привлекательности осуществлялось по статистическим данным развития строительного комплекса России.

Научная новизна. Научная новизна работы заключается в разработке методических рекомендаций по формированию системы управления инновационными проектами на основе оценки возможностей и перспектив их реализации, обеспечивающих устойчивые конкурентные позиции промышленных предприятий в условиях инновационно развивающейся экономики.

В числе конкретных результатов, характеризующих научную новизну, можно выделить следующие:

1 Выявлена и доказана взаимосвязь между организационными и продуктово-технологическими изменениями, основанная на развитии динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней средах предприятия при условии достаточно стабильной ситуации в экономике.

2. Определены факторы реализации инновационных проектов, заключающиеся в дифференцированном воздействии экономических, технологических, политических, правовых, организационно-управленческих, социально-психологических и культурных условий на протекание инновационных процессов на промышленных предприятиях.

3. Систематизированы классификационные признаки типологизации инновационных проектов, отличающиеся минимальной существенной достаточностью с позиций принятия управленческих решений и выступающие основой формирования системы управления ими на промышленных предприятиях.

4. Разработана структурно-логическая модель системы управления инновационными проектами, основанная на системном подходе и позволяющая посредством организационно-экономического механизма не только планировать реализацию инновационных проектов, но и отслеживать её ход и вмешиваться в него для своевременного нивелирования возникающих отклонений с целью повышения функционирования промышленных предприятий.

5. Уточнена методика оценки возможностей и перспектив реализации инновационных проектов с учетом особенностей функционирования промышленных предприятий, отличающаяся, во-первых, целевой направленностью на укрепление рыночных позиций предприятия, во-вторых, адаптацией к условиям инновационной экономики и обеспечивающая формирование и выполнение инновационных проектов, ошечающих условиям реализуемости как с позиций экономической эффективности, так и с позиций перспектив развития предприятия.

Практическая значимость и реализация результатов исследования заключается в возможности использования полученных результатов в процессе формирования систем управления инновационными проектами на промышленных предприятиях, при выборе форм и направлений инновационной деятельности, в управлении и мониторинге инновационного развития предприятий, а также в учебных дисциплинах вузов.

Инновационный менеджмент", «Инновационно-инвестиционная стратегия».

Результаты исследования позволят выработать стратегический подход к определению перспектив реализации инновационных проектов на промышленных предприятий на основе перераспределения имеющихся ресурсов и координации принимаемых решений во всех звеньях управления Методические рекомендации, явившиеся результатом проведенного исследования, позволяют, во-первых, разработать мероприятия по управлению инновационными проектами на промышленных предприятиях, во-вторых, оптимизировать распределение ресурсов, в-третьих, обеспечить повышение конкурентоспособности предприятий за счет учета интересов потребителей на всех этапах принятия управленческих решений.

Апробация работы Основные положения и результаты диссертационной работы отражены в 5 опубликованных научных трудах автора, общим объемом 2,03 пл.

Предложения по формированию системы управления инновационными проектами промышленных предприятий докладывались и обсуждались на всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия экономика и государство» и внедрены в текущей деятельности ГУП «Московский промышленно-торговый центр интеграции и развития».

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 168 страницах машинописного текста Цифровой и графический материал представлен в 19 таблицах и 32 рисунках Список использованной литературы содержит 143 наименования.

Заключение

.

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы и практические рекомендации по формированию системы эффективного управления инновационными проектами промышленного предприятия.

1. В ходе диссертационной работы исследована сущность инновационной деятельности промышленных предприятий, позволившая установить, что инновационная составляющая является неотъемлемой частью формирования конкурентных преимуществ и основой экономического роста отечественной промышленности. Анализ динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней средах предприятия при условии достаточно стабильной ситуации в экономике в целом, позволили выявить взаимосвязь между организационными и продуктово-технологическими изменениями с учетом целей, интенсивности и масштабов последних.

2. Проведенный в ходе диссертационного исследования анализ формирования и функционирования организационной инфраструктуры позволяет оценить инфраструктурные элементы инновационной деятельности промышленных предприятий и определить возможности их совершенствования в целях повышения эффективности управления инновационными проектами.

3. Исследование современных технологий управления инновационными проектами показало, что управления складывается и действует не только в соответствии с содержанием функции управления и характером отношений, лежащих в основе управленческих взаимосвязей, но и в соответствии с условиями, в которых формируется система управления, а также в соответствии с присущими системе управления принципами ее построения, функционирования и преобразования.

4. Детальный анализ инновационных процессов на промышленных предприятиях, проведенный в ходе диссертационного исследования, позволяет систематизировать факторы, влияющие на эффективность инновационной деятельности, и дифференцировать их по характеру воздействия на протекание инновационных процессов.

5. Опираясь на классификацию инноваций и учитывая тенденции развития инновационных процессов в современной экономике, предлагается выделять пять основных классификационных признаков, определяющих специфику конкретного проект:

1. масштаб (размер) проекта;

2. сроки реализации;

3. качество;

4. тип предполагаемых доходов,.

5. ограниченность ресурсов.

В «нормальном» проекте все эти факторы учитываются как более или менее равноправные. Однако существуют проекты, в которых один из факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью процедур контроля Деятельность по управлению реализацией проектов, которая осуществляется на разных организационных уровнях и различных частях проектов, сама нуждается в управлении. В этом также проявляются свойства управления реализацией проектов как системы. Именно поэтому выделенные классификационные признаки должны стать основой формирования эффективной системы управления инновационными проектами на промышленных предприятиях.

6. Выделены условия, определяющие развитие проектного управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях.

— формирование рынка инвестиционных проектов, недвижимости, ценных бумаг, подрядных работ.

— создание инвестиционных, инжиниринговых и консалтинговых организаций, ориентированных на оказание услуг в области экономической, управленческой, информационной поддержки реализации проектов.

— изменения в психологии управленцев.

— развитие компьютерных программ, сетей и электронной почты.

— создание новых рыночных структур, работающих с проектами (различного рода финансовые учреждения).

— привлечение к реализации инвестиционных проектов иностранных подрядчиков и инвесторов, которые уже сегодня широко используют методы управления проектами.

7 При рассмотрении и оценки деятельности по управлению проектами целесообразно выделить функциональный, динамический, предметный аспекты управления, каждый из которых отражает специфические особенности реализации проекта на каждой из его стадий. Такой подход к управлению проектами позволяет осуществлять управление инновационной деятельностью в соответствии с возможностями предприятия, активизировав функции управления на всех этапах реализации инновационных проектов.

8 Анализ особенностей государственного регулирования инновационной деятельности промышленных предприятий показал, что реализуемые мероприятия не способствуют решению проблем конкурентоспособности отечественной продукции на мировом и отечественном рынках и, более того, можно сказать о неэффективности принятых государством обязательств по развитию инновационной деятельности, что определяет необходимость формирования соответствующих систем управления инновационными проектами и программами на каждом конкретном предприятии.

9. Обоснована целесообразность использования системного подхода к управлению инновационными проектами на предприятии и предложена структурно-логическая схема управления инновационными проектами на промышленных предприятиях. Доказано, что основным системообразующим элементом является организационно-экономический механизм управления инновационными проектами. Результатом реализации организационно-экономического механизма управления инновационными проектами является изменение характеристик отдельных элементов и подсистем инновационной деятельности предприятия. Чем более существенна реакция на внешние изменения, тем большее количество подсистем будет подвержено корректировке. Поэтому важнейшими требованиями к целевым стратегическим программам являются комплексность и системность, которые должны обеспечивать, во-первых, непротиворечивость процессов развития, во-вторых, скоординированность действий всех участников, в-третьих, адекватность полученных результатов новым условиям функционирования предприятия.

Названные требования реализуются в полной мере только в том случае, если совершенствование отдельных подсистем идет не изолированно друг от друга, а в рамках общего процесса проектирования и внедрения организационных мероприятий и целостных организационно-экономических механизмов Таким образом обеспечивается согласованность как процессов, так и результатов реализации инновационных проектов на предприятии По моему мнению, только в данном контексте можно говорить о внедрении нововведений как об инновационном процессе, обеспечивающем не только реализацию отдельных проектов, но и комплексное развитие промышленного предприятия в целом.

10.Реализуемость инновационного проекта является важнейшим его свойством, под которым понимается возможность наиболее эффективного решения комплекса финансовых, научно-технических, проектно-конструкторских, производственно-технологических и организационно-управленческих задач в обеспечение создания новой продукции или оказания услуг требуемого научно-технического уровня, объема и в заданные сроки в условиях действующих ресурсных ограничений и их прогноза на период выполнения проекта. Следовательно, возможности и перспективы реализации инновационного проекта следует рассматривать в трех аспектах: научно-техническом, временном и ресурсном.

11 .Главными критериями эффективности инновационного проекта являются оценка его технико-экономических параметров с точки зрения предприятия, определение и оценка влияния его и альтернативных проектов на регион, его экономику, на окружающую среду и т. п. Задача оценивания проекта решается путем сравнительного анализа затрат и выгод как в масштабах предприятия, так и более крупных объектов (регион, отрасль, для крупных проектов — национальная экономика). В процессе выбора проекта проводится анализ социальных (влияние принимаемых решений на занятость и доходы, возможное изменение условий существования людей) и экологических последствий. Исходя из этого, представляется целесообразным осуществить диагностику предприятия на основе оценки возможностей и перспектив реализации предполагаемого инновационного проекта в соответствии с предложенным в процессе диссертационного исследования алгоритмом.

Для обеспечения высоких темпов и устойчивого роста российской экономики промышленный комплекс должен стать более динамичным и адаптирующимся к внешним условиям, восприимчивым к научному прогрессу В современных условиях это означает, во-первых, необходимость обеспечения технологического лидерства по приоритетным направлениям, во-вторых, способность реального производства воспринимать и внедрять передовые технологии, созданные в стране и за рубежом, для обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг на мировом рынке.

Мировой опыт убедительно свидетельствует, что в настоящее время информационные технологии или информационно-коммуникационные технологии являются важнейшими составляющими современной промышленности. Именно за счет информационных технологий развиваются важнейшие сферы наукоемкого производства, обеспечивающие создание новой высокотехнологичной продукции, от которой зависит успех и конкурентоспособность конкретных предприятий и экономики страны в целом.

В предложенных рекомендациях учтены возможности ее трансформации с учетом условий ее применения, развития информационных технологий и повышения эффективности систем управлении инновационными проектами на промышленных предприятиях.